很多企業(yè)在招人、用人上以崗位要求為原則，然而招來的人、任用的人在崗位工作上的表現(xiàn)卻并不是那么理想。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要原因還是人崗匹配上出了問題。
問題一：缺失崗位任用標準缺失。
人崗匹配是指人員具備做好崗位工作的條件，那么自然需要我們弄清楚崗位工作的要求條件是什么，才能做出人員是否符合條件的判定。有些企業(yè)是怎么弄清楚崗位任用要求的呢？照抄其他公司的，好一點的可能會結(jié)合企業(yè)情況稍加修改，不好的干脆直接照搬照用；還有些公司放權(quán)給用人部門，反正他們對本部門工作最清楚，這樣導(dǎo)致標準具有嚴重的部門特點，而忽視了與其他部門協(xié)作要求，當涉及到協(xié)作性工作時，往往是工作推進遲緩或阻力重重現(xiàn)象；還有些公司現(xiàn)麻煩，判定更多是基于主觀判斷，而忽視了客觀性崗位要求，出現(xiàn)能說不能干現(xiàn)象；還有……
問題二：崗位任用標準脫節(jié)公司發(fā)展。
當下外部環(huán)境變化很快，企業(yè)為了謀求更好發(fā)展需要適應(yīng)外部環(huán)境，導(dǎo)致組織更取向于動態(tài)化，那么就會涉及一些或是大多數(shù)崗位任用標準的變化，然而有些企業(yè)卻忽視了這點，崗位任用標準更新不及時，讓崗位任用標準脫節(jié)公司發(fā)展，進而出現(xiàn)了招過來的人、任用的人上崗后出現(xiàn)后續(xù)乏力現(xiàn)象。
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