PDCA循環是美國Walter A. Shewhart第一次提出，由質量管理之父Deming積極推廣，普及全世界，又叫戴明圈。因其在汽車制造業的革命性應用而蜚聲海內外。
Plan-do-check-act cycle 就是計劃、實施、檢查、行動循環。這個循環可用于質量持續改進。工作任務先計劃，再依據計劃展開實施，再對工作結果進行核查，與計劃進行比對，根據偏差糾偏，從而展開新一輪的PDCA， 如此往復，循環無窮，直至目標達成或無限趨近目標。
PDCA實際上一種哲學思想。現有計劃，再有實施，而不是拍腦袋說干就干；有實施，就有檢查，而不是干到什么程度就什么程度，要比照計劃，看是否達到預定結果；根據與計劃的比對來確定下步行動。
項目管理自有其必須的計劃，否則實施會有盲目性。有項目執行就要有執行情況的檢查，看質量，看工期，看成本等。檢查的結果用以指導進程中下階段的工作。這個過程需要注意反饋的頻度，過頻沒有調適空間。過慢，偏差太大，以至無法挽回。計劃是遠光燈，檢查是近光。
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