風險管理也是戰略規劃實施不可或缺的管理活動。風險管理基本包含風險邊界設定、風險識別、風險評估、風險應對和風險管理實施。
（一）風險邊界設定
風險邊界設定是指企業各類風險的承受度、接受程度。根據企業經營目標、資產目標、利潤目標、管理目標設定關鍵指標風險臨界值，并圍繞臨界值界定風險程度。風險邊界以定量值為主。
（二）風險識別
企業經營管理風險包含外部風險、內部風險兩方面。
外部風險涉及影響企業經營的外部因素相關風險，如政策變動風險、市場形勢風險、消費者偏好風險、技術升級風險；
內部風險涉及企業運營、管理的相關風險，如核心人才流失風險、工程延期風險、產能受限風險、資金緊缺風險等。內部風險結合運營價值鏈進行因素抽取。
（三）風險評估
風險評估是對已識別的風險可能對公司造成的負面影響或損失的程度進行評估，并根據風險評估的程度進行重要性排序，確定重點和優先控制的風險。
評估結果一般分為“可接受風險”和“超承受能力風險”。
（四）風險應對
根據風險評估的結果制定相應的風險應對策略，一般包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。對于評估結果為“高”的“超承受能力風險”的，一般應對策略為風險規避；對于“可接受風險”的，可以采用風險承擔；對于評估結果為“中、低”的“超承受能力風險”的，可以采用風險降低或者風險分擔的策略。
（五）風險管理
企業風險管理應建立相應的管理機構，在董事會的領導下設置專門的風控部門或崗位，定期檢查風險領域的運行情況，采用及時預警的方式向決策層匯報，根據風險承受程度和損失大小對企業經營管理進行調整。
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