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德爾菲法又稱專家調查法，是指就具體問題征得專家的意見之后，進行整理、歸納、 統計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，如此循環直至得到一致的意見的過程。

德爾菲法定編的步驟：

（1）確定要定編的崗位或部門，設計好定編調查問卷或調查提綱，收集整理有關崗位或部門的背景材料，做好調查前的準備工作。

例：某公司新設立研發部，對研發工程師定編的調查提綱示例：

背景材料：

需要定編的崗位：研發工程師

研發部的主要任務：略

研發工程師崗位職責：略

企業當前情況及未來發展規劃：略

調查提綱：

研發工程師的定編人數建議

（2）選聘專家。專家人數太少，代表性受到限制，并缺乏權威，影響預測精度，人數太多則組織較困難，人數一般為10-15人。專家可以是本企業或同行業的優秀企業管理者，也可以是跨行業但對本崗位或部門工作非常熟悉的企業管理者，或者對此類人員定編有深入研究和經驗的管理咨詢機構、大學教授等。示例如下：

專家姓名	任職單位	從事工作
張某	某大學管理學院	人力資源專業教授
李某	某上市公司（同行業）	研發總裁
趙某	某公司（本地規模相當的同類企業）	研發經理
……	……	……

（3）反復征詢專家意見，對于定編建議3-5輪即可。

每輪征詢時應將上一次的征詢結果發送給專家，以供比較參考后，各專家獨立修改自己的意見。示例如下：

	最低	最高	平均
第1輪	10	15	13
第2輪	12	16	14
第3輪	8	10	11
第4輪	7	9	8

（4）對各專家最后一次征詢的意見進行統計處理，作出調查預測結果。示例：取專家預測平均值，研發工程師最終定編8人。

企業經營的內部、外部環境都在不斷變化，與定量方法相比，德爾菲法它的最大優點是簡便直觀，無需建立繁瑣的數學模型，而且在缺乏足夠統計數據和沒有類似歷史事件可借鑒的情況下，也能對研究對象的未知或未來的狀態作出有效的預測，是目前企業人力資源需求短期預測中使用最廣、有效性最好的方法之一。