雖然實(shí)踐中很多國(guó)有企業(yè)不專設(shè)部門來開展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，專門崗位的設(shè)置是必要的。
戰(zhàn)略規(guī)劃和管理是企業(yè)價(jià)值鏈不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這一工作的重視十分有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)會(huì)設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理部或企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門，專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃。
該部門的核心職責(zé)一般包括如下內(nèi)容：
外部市場(chǎng)分析。獲取影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵信息、數(shù)據(jù)，通過分析、得出結(jié)論后及時(shí)告知公司決策層，以提供決策支持。
組織規(guī)劃公司戰(zhàn)略。該部門配置專業(yè)人士，既能較深入地了解外部形勢(shì)，又具備戰(zhàn)略思維、掌握相應(yīng)的專業(yè)工具，可以組織企業(yè)內(nèi)部人員共同規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略。
組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各部門分解目標(biāo)、制定工作任務(wù)，編制工作計(jì)劃。
監(jiān)控績(jī)效執(zhí)行情況。通過搜集內(nèi)部數(shù)據(jù)，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效的達(dá)成情況以及風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出對(duì)策、上報(bào)決策層。
組織開展組織績(jī)效考核，對(duì)各業(yè)務(wù)單元、各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施績(jī)效評(píng)估，組織績(jī)效分析、研討績(jī)效改進(jìn)策略。
總體上，該部門的職責(zé)包含了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)施效果評(píng)估等全過程的管理。
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