縱觀國內外企業管理特點，我們不難發現越大的企業標準化程度越高，那么是不是小企業就不需要標準化呢？當然不是，它們的差異主要還是標準化程度，而非不需要標準化。
小王學做魚頭，結果3年沒學會！小王學做炸薯條，結果3分鐘學會！
究其原因是所在的企業管理出了問題，學做魚頭那家企業教小王做菜總是這個差不多，那個恰到好處，結果小王3年沒學會，而炸薯條的企業標準化管理，會告訴小王這個必須是什么，那么一定要這樣等，好理解好操作，自然學得快、學得會、做得好！
我們中國的大多數老板喜歡聰明實在的員工，這里的聰明則更多強調的是悟性，究其原因很多人歸結為中國人比較含蓄，說話需要人猜，招的員工聰明很必要。于是乎企業管理中，我們會把員工想得很“聰明”，以為不用說員工也應該知道。結果卻是員工所做的結果跟管理者的想象得相差很大，或者根本不是一回事，所以管理者經常會去批評甚至懲罰員工。
西方企業的管理中，他們在制定規范和培訓的時候，更多把員工當“傻瓜”，用的是“傻瓜式管理模式”，即標準化，怎么做，做到什么程度，做好做壞的標準是什么等都會告知，結果是在實際的工作中，西方酒店的員工都很聰明，即使西方崇尚自由，但是工作結果卻有保證。
標準化對企業管理很重要，我們要結合企業情況，建設標準化管理，助力企業發展，后期小編會與大家分享標準化如何建立，歡迎將您關注的問題告訴我們，深藍咨詢會為您提供定制化的專業服務！
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