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OKR作為績效考核工具之一，重在激發員工內在驅動力的同時確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上，由于它自身的特點，多用于互聯網公司以及快速擴張或轉型期的公司。

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那么在執行時，有哪些注意事項呢？

首先執行前要確保OKR同戰略和愿景保持一致，OKR是能夠確保戰略自上而下和自下而上的雙向溝通，以便公司戰略充分理解和執行。

其次，為了各個環節更加順暢，需要提前進行OKR的培訓，講模型、分享OKR的相關知識和案例，確保執行中每個人都能更加深入理解OKR。

在執行過程中還要注意以下幾點：

1.   OKR設置的目標不要太多，一般2-5個，目標太多的話則不能保證對重要目標取得成果，且每個目標的關鍵結果一般設置2-4條為最佳，是用來定量衡量目標達成情況的，是我們達成目標的判別標準。

2.   設置的目標是要有挑戰的、團隊努力可達到、可控范圍之內的關鍵目標，并且目標要定量且基于進度，這樣才能保證目標合理、重要、且有節點可把控。

3.   做好過程跟蹤，OKR一般以一個季度為一個周期，那么在過程中，每周每月都要進行OKR的過程追蹤，定期復盤，并對過程中遇到的障礙和問題及時識別，找到解決方法，從而在接下來的工作中更順利的推動。