隨著水務行業，自來水公司管理咨詢項目的開展，對自來水公司特別是縣級自來水公司的管理現狀有了較多的認識、了解，本文旨在對自來水公司的管理現狀，特別是痛點進行分析。
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首先，我們來分析縣級自來水的管理現狀：
1、縣級自來水公司屬于社會公益企業，成立時間較長，歷史悠久。
2、多為事業單位，或事改企完成，或事改企過渡期。
3、用人機制多沿用事業單位體制，人員冗余、老齡化、人才斷檔等現象普遍存在。
4、薪酬福利及績效存在大鍋飯、干多干少一個樣的現象，工資收入沒有拉開，與工作量大小、勞動強度、貢獻大小基本沒有關聯。
5、經營意識缺乏，管理技能欠缺。幾乎沒有戰略目標，沒有經營計劃，沒有數據分析能力和意識。這與所處的行業環境是分不開的。
6、管網老化，人情水、偷盜水、二管三管現象普遍，漏損率嚴重。
7、經營乏力，連年虧損，入不敷出。
8、經營層和員工熱情、樸素，工作意愿高，具有強烈的變革意識。
接下來，我們談一變縣級自來水公司變革的思路。根據對多家自來水公司的輔導經驗，提出十二字經營方針，因篇幅有限，簡述如下：
1、擴管網：迅速擴建管網，增加服務半徑，拓寬營收渠道。
2、改管網：快速改造管網，有效降低漏損，提升營業收入。
3、強激勵：落實三項改革，調整用人分配機制，完善員工激勵體系。
4、練內功：抓住事改企時機，健全內部管理機制，強化企業運營思維。
對于多年未調水價，政府支持調價的自來水公司，應該抓住政策時機，盡快實現水價調整，增加盈利能力。
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