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自來水公司管理現狀分析
時間:2022-09-16 來源:深藍原創 作者:于世偉

隨著水務行業,自來水公司管理咨詢項目的開展,對自來水公司特別是縣級自來水公司的管理現狀有了較多的認識、了解,本文旨在對自來水公司的管理現狀,特別是痛點進行分析。

圖片來源于unsplash.com

首先,我們來分析縣級自來水的管理現狀:

1、縣級自來水公司屬于社會公益企業,成立時間較長,歷史悠久。

2、多為事業單位,或事改企完成,或事改企過渡期。

3、用人機制多沿用事業單位體制,人員冗余、老齡化、人才斷檔等現象普遍存在。

4、薪酬福利及績效存在大鍋飯、干多干少一個樣的現象,工資收入沒有拉開,與工作量大小、勞動強度、貢獻大小基本沒有關聯。

5、經營意識缺乏,管理技能欠缺。幾乎沒有戰略目標,沒有經營計劃,沒有數據分析能力和意識。這與所處的行業環境是分不開的。

6、管網老化,人情水、偷盜水、二管三管現象普遍,漏損率嚴重。

7、經營乏力,連年虧損,入不敷出。

8、經營層和員工熱情、樸素,工作意愿高,具有強烈的變革意識。

接下來,我們談一變縣級自來水公司變革的思路。根據對多家自來水公司的輔導經驗,提出十二字經營方針,因篇幅有限,簡述如下:

1、擴管網:迅速擴建管網,增加服務半徑,拓寬營收渠道。

2、改管網:快速改造管網,有效降低漏損,提升營業收入。

3、強激勵:落實三項改革,調整用人分配機制,完善員工激勵體系。

4、練內功:抓住事改企時機,健全內部管理機制,強化企業運營思維。

對于多年未調水價,政府支持調價的自來水公司,應該抓住政策時機,盡快實現水價調整,增加盈利能力。

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