通常集團管控形式有財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運營管控三種形式，并且有時會因管控實際的需要產(chǎn)生介于財務(wù)管控與戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略管控與運營管控之間的管控模式。集團公司對子公司的財務(wù)管理必然與它對子公司的財務(wù)管理有聯(lián)系。那么我們今天就先說說常規(guī)的三種管控形式下，集團公司對子公司的財務(wù)何如管理。
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一、財務(wù)管控模式：集團公司對子公司的財務(wù)管理
集團公司角色是投資決策者，為子公司設(shè)定詳細嚴格的財務(wù)和資產(chǎn)運營目標，把控相關(guān)風險，高度關(guān)心子公司財務(wù)指標，較少關(guān)心日常經(jīng)營。子公司是一個相對獨立的運營體系，需要積極完成母公司制定的相關(guān)財務(wù)指標。
二、戰(zhàn)略管控模式：集團公司對子公司的財務(wù)管理
集團公司角色是領(lǐng)路人，負責為子公司制定戰(zhàn)略方向和相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，實行監(jiān)督職能，把控不確定性風險，高度關(guān)系下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性，子公司在母公司制定的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃生產(chǎn)運營目標、財務(wù)績效指標，屬于一個自立的跟隨者。
三、運營管控模式：集團公司對子公司的財務(wù)管理
集團公司角色是掌舵人和管家，子公司高度依賴集團公司，集團公司對子公司的財務(wù)管理是全面和系統(tǒng)的，子公司嚴格按照要求執(zhí)行。
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