一. 關于集團管控
集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。
主要解決以下問題：
① 集團總部的角色職能定位問題；
② 集團總部對子公司的集權、放權問題；
③ 集團總部與子公司的利益分配問題；
④ 集團管理的內部資源整合問題；
⑤ 集團管理的信息溝通問題；
⑥ 集團總部對子公司的激勵問題。
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二. 關于公司治理
狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經營者的一種監督與制衡機制。其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。
廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區）之間的利益關系。
三. 集團管控和公司治理的主要差異點
集團管控主要是確定集團如何對下屬企業實施管控；而公司治理主要是確定所有者（主要是股東）如何對經營者實施監督與制衡，無論企業是否集團、是否存在下屬企業，均需明確的一套利益關系規則。
四. 集團管控和公式治理的主要相同點
無論是集團管控還是公司治理，都會涉及到權力、利益和激勵問題。
集團管控涉及到集團與下屬企業之間的權力安排、利益規則和激勵設計；而公司治理主要涉及到股東會、董事會、監事會與經營層之間的權力安排、運作規則，需要明確對經營層的經營激勵。
總結：公司治理，主要是對公司治理層面（三會一層）的權、責、利的配置；集團管控則更側重于集團公司對子公司的管理和控制。這是兩個不同層次的概念，如何正確認識兩者之間的關系，對于企業管理有著重要的意義。
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