筆者正在為客戶做管理咨詢，開展崗位三定工作，隨著對自來水公司的深入了解，對三定工作的開展有一些觀點和想法，以饗讀者，愿有所裨益。
首先，明確三定的概念。三定是指根據公司優(yōu)化后的組織結構及部門關鍵職能，對定崗、定責、定編進行優(yōu)化設計，具體內容如下：
1、定責：描述崗位關鍵職責。
2、定崗：根據部門職能，劃分設置崗位，確定崗位名稱，確定部門內的崗位關系。
3、定編：確定崗位人員人數。
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其次，開展三定工作，分三個步驟：
1）確定崗位設計的原則：崗位目標與部門職能一致；崗位劃分依據合理；崗位工作結構合理；崗位工作量飽滿且分布合理；崗位數量適度；專業(yè)化分工原則；內控原則；兼容原則。
2）定責的方法：依據組織優(yōu)化設計方案，確定部門關鍵職能，根據關鍵職能設定崗位職責，遵循不交叉，不重疊，無空白分解到崗位，形成崗位職責，按照五步兩層法進行描述。
3）定編方法概述：以控制總量為中心，提高全員人均勞動效率，通過綜合考量多種因素最終確定崗位編制。生產、營業(yè)等部門通過職責分工定編法、勞動效率定編法等定編方法，結合崗位實際工作量情況和人員現狀等綜合考量定編。職能部門通過職責分工定編法、崗位最少定編法、工作量飽和度、比例定編法等綜合考量定編。
通過三定的實施，能夠確保公司戰(zhàn)略目標分解到部門、崗位，進行層層分解和細化，同時組織各項功能得當全面的分解，實現戰(zhàn)略目標和組織功能的落地，確保了組織的高效運行。
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