難在于年度生產不確定、操作能力滯后,以及減員倫理之間平衡難把握。以下,拋磚引玉淺談下解決的思路:
圖片來源于unsplash.com
絕大多數制造型企業(yè)的產品面對的是血光閃閃的“紅海”——買方市場。這種市場競爭慘烈、產品生命周期較短、銷售受多種因素共同作用,很難事先做出一個較為準確的估算,更不要提其脈動波涌。而這恰恰是生產計劃的前提,人力資源規(guī)劃的依據。前提沒有,HR想破腦袋也枉然。解決思路是企業(yè)經營哲學進化。比如,通過差異化、或成本優(yōu)勢,讓自己生存的海域色澤慢慢變藍。
出于營商環(huán)境穩(wěn)定的現實要求,生產能力一般需要自己招募、篩選和培訓。形成生產能力需要時間。若要“一蹴而就”,需要專業(yè)后勤保障。
生產波谷,遇減量時,是有少數人能做到裁人“不皺眉頭”。經濟角度無可厚非??缮婕暗狡髽I(yè)聲譽、社群和諧和勞資互信,就要求在增員時“克制”、“科學”、“柔性”。
“簡源于繁”,您準備好了嗎?
掃描二維碼關注深藍動態(tài)!