難在于年度生產不確定、操作能力滯后，以及減員倫理之間平衡難把握。以下，拋磚引玉淺談下解決的思路：
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絕大多數制造型企業(yè)的產品面對的是血光閃閃的“紅海”——買方市場。這種市場競爭慘烈、產品生命周期較短、銷售受多種因素共同作用，很難事先做出一個較為準確的估算，更不要提其脈動波涌。而這恰恰是生產計劃的前提，人力資源規(guī)劃的依據。前提沒有，HR想破腦袋也枉然。解決思路是企業(yè)經營哲學進化。比如，通過差異化、或成本優(yōu)勢，讓自己生存的海域色澤慢慢變藍。
出于營商環(huán)境穩(wěn)定的現實要求，生產能力一般需要自己招募、篩選和培訓。形成生產能力需要時間。若要“一蹴而就”，需要專業(yè)后勤保障。
生產波谷，遇減量時，是有少數人能做到裁人“不皺眉頭”。經濟角度無可厚非?？缮婕暗狡髽I(yè)聲譽、社群和諧和勞資互信，就要求在增員時“克制”、“科學”、“柔性”。
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