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實施薪酬管理常見的誤區及注意事項
時間:2022-08-26 來源:深藍原創 作者:陳潔瓊

大多數企業主要的人力成本來自薪酬,薪酬管理是企業人力成本的過程把控,同時也是薪酬能否達到激勵效果的關鍵,那么在實施薪酬管理中會有哪些誤區呢?我們又該如何避免這些誤區呢?今天小編與大家分享一些心得:

薪酬管理實施中常見誤區一:薪酬老板怎么說怎么辦,凡事請示領導,導致薪酬成本過高或薪酬分配失衡等,員工喪失對公司信心。

避免誤區一方法:企業結合內外部市場分析,確定薪酬策略與水平,控制薪酬范圍,老板做到心中有數,并且薪酬管理部門及時反饋對應信息,如果老板想要解放出來,那么還需要制定企業內部薪酬管理制度,列出薪酬日常管理準則和標準,讓執行人員有據可依,員工也會清楚地明白自己如何才能拿到希望的薪酬等。

薪酬管理實施中常見誤區二:薪酬制度一成不變,導致脫離企業實際需要,喪失對員工激勵作用。

避免誤區二方法:薪酬制度是需要結合企業內外部及時更新完善的,那么就需要薪酬管理人員去關注外部市場信息,企業內部發展情況,目標需求人員薪酬特征等關鍵信息,對比分析薪酬實用性,及時反饋異常信息,提出修訂建議,調整薪酬方案,并及時更新完善薪酬制度等。

薪酬管理實施中常見誤區三:薪酬結構單一化,弱化員工價值產出衡量標準,更傾向于通用性價值產出標準衡量。

避免誤區三方法:結合行業和崗位特點,設計合理薪酬結構,讓薪酬綁定崗位關鍵指標,同時還可以增加中長期薪酬激勵,形成企業與員工長遠合作發展關系,而非單短期效益產出,激發員工創造更大化價值產出!

不同企業在薪酬管理中會遇到不同的問題,上述小編僅僅提到三點,如果您有薪酬管理中的問題,歡迎與深藍咨詢聯系,進步溝通解決疑惑。

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