首先，弄明白崗位價值評估的含義。崗位價值評估或稱為職位評估、崗位測評是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、決策的影響力、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位在組織內(nèi)相對價值的過程。崗位價值評估的評價對象是職位，而非任職者，崗位價值評估反映的只是職位的相對價值，而不是職位的絕對價值。
其次，國有企業(yè)為什么要做崗位價值評估。國有企業(yè)定薪的依據(jù)執(zhí)行是級別多是學歷、工齡、專業(yè)資格、技術職稱等因素，與本崗位的價值關聯(lián)性不強。這也是大鍋飯、按資排輩的由來，對員工工作積極性的調(diào)動是不利的。因此崗位價值評估對國有企業(yè)尤為重要，前提是改變現(xiàn)有國有企業(yè)的定薪依據(jù)，執(zhí)行以崗定薪，以崗位貢獻價值大小定薪。
因此，觀念的扭轉(zhuǎn)至關重要，如果抱著原來的思想不變，做崗位價值評估如同水上浮萍，難以落地實施，沒有太大的意義。
最后，國有企業(yè)為什么要做崗位價值評估。崗位價值評估是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一項理論性較強、專業(yè)性較高的工作，同時追求公平性、客觀性、獨立性，不適宜企業(yè)自行開展。需要借助外腦進行對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、崗位等進行深入分析，設計系統(tǒng)崗位價值評估方案，組織企業(yè)中高層及骨干員工參加，方能確保評估的準確性。
掃描二維碼關注深藍動態(tài)！
