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國有企業(yè)如何做崗位價值評估
時間:2022-08-24 來源:深藍原創(chuàng) 作者:于世偉

首先,弄明白崗位價值評估的含義。崗位價值評估或稱為職位評估、崗位測評是在崗位分析的基礎上,對崗位的責任大小、決策的影響力、工作強度、所需資格條件等特性進行評價,以確定崗位在組織內(nèi)相對價值的過程。崗位價值評估的評價對象是職位,而非任職者,崗位價值評估反映的只是職位的相對價值,而不是職位的絕對價值。

其次,國有企業(yè)為什么要做崗位價值評估。國有企業(yè)定薪的依據(jù)執(zhí)行是級別多是學歷、工齡、專業(yè)資格、技術職稱等因素,與本崗位的價值關聯(lián)性不強。這也是大鍋飯、按資排輩的由來,對員工工作積極性的調(diào)動是不利的。因此崗位價值評估對國有企業(yè)尤為重要,前提是改變現(xiàn)有國有企業(yè)的定薪依據(jù),執(zhí)行以崗定薪,以崗位貢獻價值大小定薪。

因此,觀念的扭轉(zhuǎn)至關重要,如果抱著原來的思想不變,做崗位價值評估如同水上浮萍,難以落地實施,沒有太大的意義。

最后,國有企業(yè)為什么要做崗位價值評估。崗位價值評估是一項復雜的系統(tǒng)工程,是一項理論性較強、專業(yè)性較高的工作,同時追求公平性、客觀性、獨立性,不適宜企業(yè)自行開展。需要借助外腦進行對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、崗位等進行深入分析,設計系統(tǒng)崗位價值評估方案,組織企業(yè)中高層及骨干員工參加,方能確保評估的準確性。

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