常見的薪酬模式主要有崗位工資制、技能工資制、績效工資制、年功工資制、年薪制等。
一. 崗位工資制
按照職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)崗位責(zé)任制完成情況支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度。其設(shè)計(jì)思想是員工處于哪個(gè)崗位就承擔(dān)什么樣的工作，并獲取該崗位的回報(bào)。
優(yōu)點(diǎn)：假定員工剛好符合崗位能力要求，能夠達(dá)到崗位產(chǎn)出要求，則崗位工資制無疑是最為公平合理的，實(shí)現(xiàn)了真正的同崗?fù)?，也有利于控制薪酬成本?/p>
缺點(diǎn)：在崗位工資制下，員工想獲得更高的工資待遇，必須想辦法晉升到更高待遇的管理崗位上。因此當(dāng)晉升無望或希望較小時(shí)，員工就會(huì)積極性受挫，甚至消極怠工或離職，不利于保留高能力的技術(shù)性員工。
二. 技能工資制
這種模式將人的資質(zhì)或素質(zhì)作為確定工資等級結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，基于員工的能力而不是崗位價(jià)值大小來確定員工的報(bào)酬。
優(yōu)點(diǎn)：技能工資制會(huì)鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自己的技能、能力素質(zhì)不斷提高；可以充分提倡“能者多勞”的精神，有利于進(jìn)行人員精簡。
缺點(diǎn)：人的能力難以評價(jià)，技能的鑒定和能力的評價(jià)帶有主觀性，尤其是哪些能力應(yīng)該得到更高的報(bào)酬？這可能會(huì)影響內(nèi)部公平，不像崗位工資制那樣易于被員工接受；兩個(gè)人從事同樣的工作，只因?yàn)槠渲幸粋€(gè)人掌握更多的技能而得到更多的報(bào)酬，會(huì)引發(fā)員工不公平感；技能和能力并不等同于現(xiàn)實(shí)的業(yè)績，如果實(shí)施技能和能力薪酬，可能導(dǎo)致人工成本增長超過企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)績增長，以至于企業(yè)無法承受。
三. 績效工資制
以個(gè)人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，其核心在于建立公平、合理的績效評估系統(tǒng)。計(jì)件工資制、提成工資制也都是績效工資制。
優(yōu)點(diǎn)：員工一定的壓力和動(dòng)力，激勵(lì)效果好，同時(shí)需要上級主管對下屬不斷進(jìn)行績效輔導(dǎo)和資源支持，因此會(huì)促進(jìn)個(gè)人績效和組織績效的提升；有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想，鼓勵(lì)多勞多得，因而可以實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個(gè)目標(biāo)；公司和員工能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，能夠合理控制人工成本。
缺點(diǎn)：易造成員工只關(guān)注當(dāng)期績效，從而產(chǎn)生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠(yuǎn)利益：會(huì)影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。
四. 年功工資制
年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。
年功工資制是日本企業(yè)的傳統(tǒng)工資制度，中國很多企業(yè)也會(huì)設(shè)置工齡工資，就是年功工資的一種表現(xiàn)形式。
優(yōu)點(diǎn)：員工的忠誠度，員工的安全感強(qiáng)；內(nèi)部關(guān)系融洽，有利于維護(hù)團(tuán)隊(duì)精神；有利于內(nèi)部人才流動(dòng)和培養(yǎng)。
缺點(diǎn)：工資剛性太強(qiáng)，彈性太弱；不能反映員工的實(shí)際工作能力和貢獻(xiàn)，也不能反映崗位的重要度，會(huì)影響員工工作積極性；員工工資只能漲、不能降，增加企業(yè)后期成本，甚至成為巨大包袱。
五. 年薪制
是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。
優(yōu)點(diǎn)：年薪制可以充分體現(xiàn)經(jīng)營者的勞動(dòng)特點(diǎn)；年薪結(jié)構(gòu)中含有較大的風(fēng)險(xiǎn)收入，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度，把經(jīng)營者報(bào)酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來；可以使企業(yè)家取得較滿意的收入，從而在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業(yè)利益行為。
缺點(diǎn)：無法調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的長期行為；年薪制只考慮了企業(yè)的年度收益，在信息不對稱的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家行為短期化。
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