崗位評估是確定崗位薪酬的重要依據。那么，如何客觀公正的做出崗位價值評估就非常重要了。一般來說，企業在做崗位價值評估時，需要注意以下幾個原則：
首先，崗位價值評估是對崗不對人的。即在做崗位評估時，要考慮崗位的因素，而不是崗位上任職者的情況。崗位的要素是基本確定的，而崗位上任職的人每個都不一樣。所以，根據任職者來做崗位評估是無法做出相對客觀公正的評估的。
其次，崗位價值評估的相對性。在做崗位評估時，各個崗位的價值對標的是公司內部的崗位。崗位價值評估的結果不存在一個統一的標準，而是根據公司內部各個崗位的實際情況進行評估。即不存在一個崗位的絕對價值。崗位價值評估的最終的結果是得出公司內部所有崗位的價值排序和價值差距。
再次，崗位價值評估的一致性原則。首先，在形式上要保持一致。崗位價值評估要采用同一套評估工具進行評估，包括評估要素、評估標準、評估形式等。其次，在實質上也要保持一致。即確保各個評委對崗位要素和標準的理解要全面清晰，以求達到對各項要素的理解一致，避免在實際評估中對意思理解的偏差。這要求要對所有評委進行充分的培訓和反饋、討論等一系列過程。
最后，崗位價值評估的參與性。崗位價值評估結果直接影響每個員工的工資水平，影響崗位的重要性。所以，在做崗位價值評估時，要遵循崗位價值評估的參與性。讓盡可能多的人員參與崗位價值評估。包括各個職位類別、各個層級人員。參與性可以提高崗位人員對評估結果的認可度。
深藍咨詢提示，除了要遵循上述原則，在崗位評估的過程中還要根據實際情況，對評估結果進行適當的調整和修改，尤其是特殊崗位。
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