財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色，財(cái)務(wù)工作做得好與不好，對企業(yè)的影響非常大，小則導(dǎo)致資金外流，大則導(dǎo)致企業(yè)陷入法律危機(jī)，那么為了讓財(cái)務(wù)人員工作做得好，財(cái)務(wù)人員績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)該怎么做呢？
第一、自上而下找出財(cái)務(wù)核心指標(biāo)，承接公司戰(zhàn)略落地。
依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略找出財(cái)務(wù)一級指標(biāo)，然后層層分解至財(cái)務(wù)部及各崗位形成二級、三級指標(biāo)，績效實(shí)施指標(biāo)要依據(jù)公司發(fā)展階段，篩選適合當(dāng)期階段的核心指標(biāo)，切忌一成不變，全搬全考。
第二、從部門及崗位服務(wù)客戶出發(fā)，找出內(nèi)外部指標(biāo)。
內(nèi)外部客戶即財(cái)務(wù)部及各崗位提供服務(wù)的對象，對客戶的分析，要結(jié)合各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、部門職責(zé)等因素綜合考慮，將不同的客戶需求作為財(cái)務(wù)部的目標(biāo)，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來分析，確立績效指標(biāo)。
第三、從工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、工作協(xié)同等，找出崗位指標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績效指標(biāo)要切合實(shí)際，要從崗位特點(diǎn)出發(fā)，重點(diǎn)找到工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、工作協(xié)同等績效指標(biāo)，厘清績效指標(biāo)脈絡(luò)思路。
第四、利用篩選工具對前三步中績效指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)三級指標(biāo)庫，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)更新三級指標(biāo)庫，確保關(guān)鍵指標(biāo)不缺失。
第五、從三級指標(biāo)庫挑選不同階段的考核指標(biāo)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并盡量增強(qiáng)定量標(biāo)準(zhǔn)，減少定性標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)人員專注于工作本身，而不用在人際關(guān)系等額外的因素上耗費(fèi)精力，使自己的工作能夠得到客觀公正的評價(jià)和正面反饋。
如果您仍有疑惑，歡迎與深藍(lán)咨詢聯(lián)系，進(jìn)步溝通解決疑惑。
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動態(tài)！
