計件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資制度。直接體現(xiàn)了按勞分配原則，能有效調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)適宜于實行計件工資制的崗位，都可以實行計件工資制。
一、實行計件工資制通常應(yīng)具備以下條件：
1、生產(chǎn)任務(wù)飽滿、原材料供應(yīng)及時、產(chǎn)品銷路比較正常；
2、制定有合理的勞動定額、嚴格的計量標準和質(zhì)量標準；
3、企業(yè)管理制度（如生產(chǎn)原始記錄、計量統(tǒng)計、 檢查驗收、 經(jīng)濟核算等比較健全。
二、確定勞動定額水平
勞動定額是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所規(guī)定的勞動消耗標準。勞動定額有兩種表現(xiàn)形式;時間定額和產(chǎn)量定額。
定額水平是對員工勞動量大小的要求，也是企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平等方面的綜合反映，它是定額工作的核心。定額水平過高，員工經(jīng)過努力達不到,便會挫傷積極性;定額水平過低,員工不經(jīng)過努力就輕而易舉地超額，對生產(chǎn)也沒有促進作用。所以，合理的定額水平,是在正常的生產(chǎn)條件下,多數(shù)職工經(jīng)過努力可以達到或超過的定額。
實踐中常用工時測定法確定定額水平。它是通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究確定定額的方法。這種方法的優(yōu)點是比較科學(xué)；其缺點是工作量大，通常用它來制定典型定額。
三、確定計件單價
計件單價按照員工在規(guī)定的工時內(nèi)應(yīng)完成的勞動定額、與工作物等級相應(yīng)的計時標準工資，并結(jié)合員工現(xiàn)行工資水平確定。
工作物等級應(yīng)根據(jù)各種工作物的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責任大小和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定。
初次制定的勞動定額，應(yīng)有一定的試行期，時間一般不要超過三個月。為保持勞動定額先進合理的水平，一般應(yīng)半年到一年審查修改一次，勞動定額修改時，計件單價應(yīng)作相應(yīng)的修改。
企業(yè)在實行計件工資制的過程中，應(yīng)注意管控產(chǎn)品質(zhì)量和物料消耗，避免員工為追求作業(yè)量導(dǎo)致質(zhì)量下降或物料成本上升。
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