管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過(guò)其職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任。不管是基層管理者、中層管理者還高層管理者都管理的責(zé)任，那么管理者如何做好員工關(guān)系管理呢？
一、厘清員工關(guān)系，樹(shù)立正確的關(guān)系理念。
員工自與企業(yè)建立雇傭關(guān)系后，員工關(guān)系就已產(chǎn)生，那么可否理解為員工關(guān)系就是雇傭關(guān)系呢？當(dāng)然不能，員工關(guān)系在雇傭的基礎(chǔ)上，它卻又多了更深層次的關(guān)系，是一種合作共贏關(guān)系，特別是人力資源在企業(yè)中的作用日益突顯情況下，管理者要深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且樹(shù)立正確的員工關(guān)系理念。
二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
物以類(lèi)聚人以群分，如何快速識(shí)別出企業(yè)的同類(lèi)人員呢？那就需要企業(yè)文化了，明確的企業(yè)文化可以快速地篩選出合適的人員、淘汰掉不合適的人員，更有利發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量！并且企業(yè)文化是需要打造氛圍的，只有這樣，企業(yè)文化才能被員工接收、認(rèn)可、踐行！
三、內(nèi)部良好的溝通機(jī)制，最大化化解沖突。
沖突最容易引起企業(yè)內(nèi)耗，化解沖突最好是在源頭，源頭信息獲取是關(guān)鍵，如何才能做到呢，那就需要有良好的溝通機(jī)制，即：?jiǎn)T工有問(wèn)題知道有途徑，途徑有效！內(nèi)部良好的溝通機(jī)制很關(guān)鍵！
四、完善的激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依。
管理的隨意性很容易導(dǎo)致內(nèi)部的不公平性，積累員工的怨氣，導(dǎo)致離職后矛盾重重，處理起來(lái)棘手！那么我們就需要有完善的激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，讓員工清清楚楚地知道什么是獎(jiǎng)的什么是罰的！而不再主觀臆斷對(duì)與錯(cuò)！
員工關(guān)系還有很多其他面，上述只是針對(duì)重點(diǎn)說(shuō)明，管理者重視了員工關(guān)系，管理會(huì)事半功倍！化解很多制度和法規(guī)無(wú)法解決的矛盾沖突！
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