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績效管理在企業(yè)管理中做不到的 有哪些方面?
時間:2022-08-02 來源:深藍原創(chuàng) 作者:陳潔瓊

績效管理的核心是績效螺旋式改進提升,每個績效環(huán)又都是一個閉環(huán)管理的過程,而現實中,理解績效管理不難,但真正要做到績效管理的核心卻少之又少。究其原因,小編認為是績效管理中企業(yè)有以下幾方面沒有做到。

第一、績效計劃環(huán)節(jié)出了問題。

常見的有指標多而雜,無重點,導致員工單純?yōu)榱酥笜诉_成而努力,結果卻差強人意;還有就是指標周而復始一成不變,或是該變的不變,不該變的變,單純?yōu)榱私档碗y度,美名其約是提升員工士氣,實則是逃避責任,降低個人擔責風險。

指標標準含糊不清,界定人為因素多,隨意性大,多個標準現象,員工認為干完了就算完成了,老板認為沒有結果就是沒干,管理者陷入兩難局面,從標準上看,兩個說的都成立,標準定不好,績效絕對做不好!

第二、績效過程管理

績效過程單純以節(jié)點為跟進頻次,每項一個月一次,還僅限問完成沒完成。單純的結果傳遞過程,根本沒有做到績效過程中的及時糾偏、指導、輔導、協調等有力支持,那么就更別提捕捉到有用的績效調整信息了,結果能不能達成全看被考核人自己了!

第三、績效考核反饋

績效考核反饋單純的就是告訴被考核者,你上月績效最終成績是什么,而非是對員工工作地總結剖析,告訴員工哪些是對的,哪些是錯的,怎樣做可能會更好等,完全成了給個成績自己看著辦的狀態(tài)!

第四、績效考核結果運用

績效考核結果出來了,單純的用來算個工資,其他的好像沒有什么用吧?真的嗎?績效結果運用是要正確指引員工績效努力方向,并且讓員工具備提升績效的能力,這樣整體的績效才能循序漸進,穩(wěn)步提升,我們要往這個方向思考,我們的績效考核結果怎么應用!培訓、晉升、降級、淘汰、專項輔導、績效調整等等。

以上是企業(yè)在績效管理中通常做不到的幾點,但針對企業(yè)的差異化,或許你的企業(yè)是其他情況,我們可以復盤回顧,找出原因,對癥下藥,如果您仍有疑惑,歡迎與深藍咨詢聯系,進步溝通解決疑惑。

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