績效管理的核心是績效螺旋式改進提升，每個績效環(huán)又都是一個閉環(huán)管理的過程，而現實中，理解績效管理不難，但真正要做到績效管理的核心卻少之又少。究其原因，小編認為是績效管理中企業(yè)有以下幾方面沒有做到。
第一、績效計劃環(huán)節(jié)出了問題。
常見的有指標多而雜，無重點，導致員工單純?yōu)榱酥笜诉_成而努力，結果卻差強人意；還有就是指標周而復始一成不變，或是該變的不變，不該變的變，單純?yōu)榱私档碗y度，美名其約是提升員工士氣，實則是逃避責任，降低個人擔責風險。
指標標準含糊不清，界定人為因素多，隨意性大，多個標準現象，員工認為干完了就算完成了，老板認為沒有結果就是沒干，管理者陷入兩難局面，從標準上看，兩個說的都成立，標準定不好，績效絕對做不好！
第二、績效過程管理
績效過程單純以節(jié)點為跟進頻次，每項一個月一次，還僅限問完成沒完成。單純的結果傳遞過程，根本沒有做到績效過程中的及時糾偏、指導、輔導、協調等有力支持，那么就更別提捕捉到有用的績效調整信息了，結果能不能達成全看被考核人自己了！
第三、績效考核反饋
績效考核反饋單純的就是告訴被考核者，你上月績效最終成績是什么，而非是對員工工作地總結剖析，告訴員工哪些是對的，哪些是錯的，怎樣做可能會更好等，完全成了給個成績自己看著辦的狀態(tài)！
第四、績效考核結果運用
績效考核結果出來了，單純的用來算個工資，其他的好像沒有什么用吧？真的嗎？績效結果運用是要正確指引員工績效努力方向，并且讓員工具備提升績效的能力，這樣整體的績效才能循序漸進，穩(wěn)步提升，我們要往這個方向思考，我們的績效考核結果怎么應用！培訓、晉升、降級、淘汰、專項輔導、績效調整等等。
以上是企業(yè)在績效管理中通常做不到的幾點，但針對企業(yè)的差異化，或許你的企業(yè)是其他情況，我們可以復盤回顧，找出原因，對癥下藥，如果您仍有疑惑，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑惑。
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