企業在經營發展中為了實現各項目標，都會組織開展績效管理工作，實踐的過程中經常會面臨工具選擇的困惑，績效考核的方法有很多種，每一種有什么不同，是否適合自己的企業現狀，只有進行充分了解，才能做出最佳的決擇。下面對三種影響廣泛、使用普遍的考核方法進行介紹：
一、KPI（Key Performance Indicators ）關鍵業績指標法
KPI是應用最為廣泛的一種績效考核方法。
它是將公司、部門和個人的工作業績分解成幾個具體的可衡量的指標，比如月銷售額、客戶投訴率等，然后針對每個指標制定具體的績效目標。在一個績效考核周期結束時，根據每一個關鍵指標的具體完成情況，來評價公司、部門和個人的工作成果。
KPI的理論基礎帕累托法則（也被稱為 80/20 法則），是羅馬尼亞管理學家約瑟夫·朱蘭19世紀末提出的一條管理學原理。該法則以意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托的名字命名。即一個企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住20%的關鍵，就抓住了主體。
KPI考核強調提取關鍵指標，非關鍵指標通過其他管理方式兼顧。
二、OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法
OKR是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明，并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linked in等企業廣泛使用。
2014年OKR傳入中國，百度、華為、字節跳動等企業都逐漸使用和推廣OKR。 實踐也表明OKR對于研發、IT等強調創造性及項目運行制的部門似乎更加有效。
OKR嚴格來講是一個目標管理的工具，不能直接當作績效考核使用，這種方法不與獎金分配直接關聯，需要另行制訂考核規則以分配獎金。
三、BSC（Balanced Score Card）平衡計分卡
1990年哈佛商學院的教授羅伯特·卡普蘭Robert S. Kaplan和復興全球戰略集團總裁戴維·諾頓David P. Norton共同進行績效考核模式開發研究，其成果命名為“平衡計分卡（Balanced Score card）。
將戰略從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度分解后提取KPI指標，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，從而將戰略和執行鏈接起來。平衡記分卡強調對企業生產經營方面各個維度的關注，也正因它考慮各個方面的平衡，才叫做“平衡記分卡”。
BSC是有效的戰略分解和連接戰略執行的工具。BSC和KPI結合可以將戰略落實到考核指標中，從而有效保障戰略的實現。
績效考核方法的選擇并不是非此即彼，各個方法都有自身的特點，可以相互結合使用。既可以在企業發展的不同階段采用不同的方法，也可以在同一發展階段對不同的崗位采用不同的方法，從而發揮出最佳效果。
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