“工資沒少發(fā)呀，為啥員工干活兒還是沒勁兒呢？”很多企業(yè)都有這樣的疑問，那具體是哪里出了問題呢？經(jīng)過小編的分析，認(rèn)為是薪酬激勵失效了，常見導(dǎo)致薪酬激勵失效的原因有以下幾點；
一、平均即公平，經(jīng)常有企業(yè)認(rèn)為薪酬很公平，沒有問題，當(dāng)我們深入企業(yè)內(nèi)部了解后，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)所謂的公平就是平均化，因為平均了矛盾就少了，內(nèi)部就和諧了！但卻忽視了最重要的一點，通常企業(yè)80%的貢獻(xiàn)自于20%的人員，你所謂的公平實際上對那20%人是最大的不公平！結(jié)果會導(dǎo)致他們要么離職，要么隨波逐流不再奮斗！
二、只畫餅不兌現(xiàn)，當(dāng)今很多企業(yè)都很會給員工畫餅，而員工在經(jīng)歷了一而再，再而三的畫餅后，會變得更加實際，久而久之，企業(yè)畫餅就會被員工理解為老板的忽悠，大家笑笑就行了！心里就只會盤算個人利益，而不再關(guān)注公司利益了。
三、激勵滯后，大目標(biāo)是有一個個小目標(biāo)累計達(dá)成的，當(dāng)我們只關(guān)注大目標(biāo)，而忽視了過程中每個小目標(biāo)的及時激勵的時候，會導(dǎo)致員工工作倦怠，熱心不持久，進(jìn)而影響最終結(jié)果，并且適時的激勵，還會達(dá)到及時引導(dǎo)員工正確努力方向的目的。
四、激勵形式單一化，簡單粗暴地薪酬的確一定時期有效，但是過了這個時期還是會有問題的，要想激勵有效，我們需要及時結(jié)合關(guān)鍵員工的需求調(diào)整薪酬激勵的形式，最大化滿足員工需求，那么激勵才會有效！
以上四點是薪酬經(jīng)常激勵失效的原因，對策其實也在其中，不難看出薪酬激勵需要體現(xiàn)差異化，資源向關(guān)鍵人員傾向，及時給予員工激勵，形式要合理多樣化，切忌畫大餅不兌現(xiàn)的行為等。
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