企業文化理念是企業文化中的核心內容，也是企業文化其他內容的依據。通常我們說的企業的使命、愿景、價值觀也屬于企業的文化理念。怎么來提煉企業的文化理念呢？本文提出以下幾個步驟：
首先，要進行基礎調研和文化要素提煉。調研形式主要包括訪談、問卷調查以及資料研究、標桿企業對照等。其中，訪談主要是與企業的中高層進行訪談。深入了解企業的優秀文化傳統、企業文化現狀以及未來發展所需要素進行系統的研究和分析。可以適用獨立思考、集中研討以及頭腦風暴的方式進行。盡可能全面羅列涉及的文化要素，并進行整合分析，確保信息交流的充分有效。
其次，對上述提取的文化要素進行分類匯總。根據文化要素提及的頻次、重要程度以及要素之間的邏輯關系進行分析。在此過程中需要對相關要素的基本定義和屬性進行清晰的說明。然后對要素理念進行一一對應。
再次，對細分的文化理念進行匯總。在上述對企業文化要素進行分類后，還要按照企業的愿景、使命、價值觀、企業精神等進行分類。哪些是屬于愿景里面的，哪些是屬于使命里的，哪些是屬于價值觀的，以及哪些是屬于企業精神的。
然后，核心理念提煉。通過前期對企業愿景、使命、價值觀及企業精神的分析和總結，提煉出企業的核心理念。企業的核心理念要具備系統性、概括性、精準性、貼切與獨特。等于是對企業的愿景、使命、價值觀以及企業理念的共性進行提煉。
最后,核心理念的研討、詮釋及定稿。在完成上面核心理念的提煉后，需要與企業的股東、管理層以及員工層進行充分的討論和意見征詢，使之能成為大家的共識以及價值主張。然后，還要對提煉的核心理念進行二次詮釋和修訂。最終，形成核心理念的定稿。
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