企業經常會出現這種現象：定目標的時候，信心滿滿，看目標的時候，滿臉愁容！——目標沒達成。為什么企業制定目標總達不成呢？今天我們就一起來分析分析：
第一：目標制定的問題
目標制定采取拍腦袋式，老板憑感覺定目標，沒有依據，員工看目標往往出現三種情況，一是不吭聲，目標達不成老板的原因；二是有異議，老板與員工激烈爭論后，按老板的來，員工心口不一；三是員工和老板一樣，憑感覺！試想，目標的定制都有問題，我們的目標能達成嗎？
第二：目標分解有問題
總目標合理，但是目標分解過程卻一味認為平均化即合理化，根本沒有結合各個區域的實際情況，人員業務能力情況，導致銷量高的區域目標沒有挑戰性，優秀的業務人員工作沒動力，而銷售量差的區域，怎樣都完不成任務，業務能力相對較弱的人員失去提升的信心。
第三：缺少目標過程管理
目標設定后，缺少對目標的過程管理，導致外部機會流失，或者外部威脅時，措施調整公司經營的最佳時機，最終目標無法達成成為定局，只能年終追悔的局面！
第四：目標不會復盤
目標復盤時分析目標在實施過程中的偏差的，什么原因導致了偏差，是好的一面還是不好的一面，針對不好的一面，通過復盤，我們找到有效的解決方案，并進行實施，過程跟進，確保最終問題的圓滿解決，針對好的一面，我們要總結，方法是否可以復制，帶來更大的效果收益等。復盤不是開個會說說討論討論就完了，而是要解決實際問題的！
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