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常見(jiàn)的集團(tuán)管控模式及特點(diǎn)有什么呢?
時(shí)間:2022-07-11 來(lái)源:深藍(lán)原創(chuàng) 作者:劉芙帆

集團(tuán)管控模式需要進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)的管理控制框架。常見(jiàn)的集團(tuán)管控模式及特點(diǎn)有什么呢?

一、集團(tuán)管控模式

(一)財(cái)務(wù)管控型

總部關(guān)注下屬子公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程一般不干涉。一些投資控股集團(tuán)較多采用此種管控模式。

(二)戰(zhàn)略管控型

總部不僅關(guān)注下屬子公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)指標(biāo),更關(guān)注子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同。相關(guān)多元化、實(shí)業(yè)投資型集團(tuán)較多采用此種管控模式。在戰(zhàn)略管控模式下,如果總部不僅對(duì)子公司戰(zhàn)略進(jìn)行管理,還參與具體的戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程,稱為戰(zhàn)略實(shí)施型;如果僅對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控,而不參與其實(shí)施過(guò)程,稱為戰(zhàn)略指導(dǎo)型。

(三)經(jīng)營(yíng)管控型

總部對(duì)子公司的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深度管理,主要為單一行業(yè)集團(tuán)或相關(guān)多元化的集團(tuán)所采用。

二、集團(tuán)管控模式的特點(diǎn)

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