作為企業的管理人員，會議是很好用且使用頻率很高的管理場景，會議可以統一思想、制定目標、分解任務、整合資源、化解矛盾、加強協作、培養人才等等作用，可以說會議上可以解決多數的管理問題，但很多管理者其實并不會組織高效的會議，使會議變成了一種集體應付的形式，員工會上敷衍，會下無為。
為什么有些會議開的低效？什么樣的會議才是高效會議呢？怎么才能組織高效會議讓員工積極開展工作呢？
其實會議不高效可能是以下環節出現了問題。
1. 會前無準備，開會前沒有提前明確會議時間、地點、議題，導致參會人員提前無準備，更有勝者有些管理者喜歡臨時通知開會，導致員工工作計劃被打亂；
2. 會中無議題，大家亂發言無標準，或者領導唱獨角戲，員工沒參與；
3. 會后無跟進、監督，會上說完的事情，會下缺少監督、把控、跟進、輔導等動作，會讓員工在思想不重視，行為是忽視。
那么怎么開高效的會議呢？小編總結如下：
會而有議（議:議題，主題，會前明確開會的目的）
議而有論（論：討論，會中要發揮集體的智慧，充分展開討論）
論而有識（識：共識，就某個議題達成共識）
識而有果（果：行為的標準和方向，怎么做？做到什么程？有標準和方法）
果而有報（報：匯報，會后的有專人跟進，匯報進度）
除此之外開會非常重要的是要讓參會者全身心投入，會議上管理者要學會營造良好的會議氛圍，有幾個開會的小建議我們總結成開會的三多，三少：多激勵，多表揚，多贊美；少批評，少指責，少抱怨。
開會體現了一個管理者的管理水平，所以一定要學會開高效的會議，做一個魅力的領導者，讓員工能夠積極有效的開展工作。
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