人才是公司的第一資源。總體上來說企業的人才結構應該滿足企業戰略目標的實現。通常我們會認為企業的精英人才越多越好。其實不然。如果說企業中都是孫悟空式的人才，企業工作估計無法正常開展。而且隨著經濟社會的發展，單打獨斗的時代已經過去，企業越來越要發揮集體的力量。也就是說，要注意人才的搭配是否能夠形成合力。
人才的合理搭配其實是要提高企業的效率。一般來說，企業的關鍵崗位的關鍵職責應該由精英人才來擔任，輔助工作由一般人員擔任。這里舉個案例，曾經有個醫生開了一家診所，診所的生意很好，忙不過來，于是他又招了一名醫生，發現還是忙不過來，于是又招了一名醫生，結果發現仍然忙不過來。于是他請教專家是怎么回事，專家認為是人員搭配不合理導致的。其實醫生感覺忙主要是換藥和注射等任務。這些工作只需兩名護士人員就可以解決了。這也反映了人才搭配的重要性。
此外，企業還需要進行人才梯隊建設。隨著企業的發展環境的變化，需要進行人才的更新迭代。企業的人才不僅要滿足企業目前階段的需求，而且要考慮企業未來的人才需求。這就需要企業要注意不同層次人才的培養，保持人才的連續性，不能出現人才斷層的現象。高中低檔的人才一般需要滿足金字塔模型結構。并在此基礎上不斷進行優化。對于頂尖人才要不斷的進行培養拔高或引進，并充分發揮領軍人才和頂級人才的引領作用。對于中堅力量人員，要采取壯身策略，注意人才的種類齊全和活力。對于基礎人員，可采取擴基政策，增強基層人員的數量規模，形成多層次、多渠道人才培訓體系，對于一些一時還用不上的人員做人才儲備，以備不時之需。具體需要根據企業的業務階段、發展目標等進行具體制定。
總體來說，企業的人才結構沒有一定的章法。本文主張企業的人才結構一方面要講求效率，另一方面要保持人才的可持續性。如有不同意見，歡迎溝通交流。
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