一、提高工作效率，通過(guò)目視化管理可以讓車間現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)整潔有序，成品、半成品、原材料等分類擺放，工器具也能達(dá)到定點(diǎn)擺放，在尋找起來(lái)更有效率。
二、高度的目視化管理更能促進(jìn)盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，因?yàn)樗械奈锲范际嵌俊⒍ㄎ粩[放，所以在盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)時(shí)能夠更加方便，如果現(xiàn)場(chǎng)物品擺放亂七八糟，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)也無(wú)從下手，這樣即使車間物品丟失也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成不必要的浪費(fèi)。
三、目視化管理看板可以將當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃、班組任務(wù)、安全常識(shí)等信息展示出來(lái)，用于提醒和指導(dǎo)員工當(dāng)日的工作。對(duì)管理者管理下屬有很大的促進(jìn)意義，可以通過(guò)目視化管理看板進(jìn)行工作效率的分析，通過(guò)排名分出員工干好干壞的工作結(jié)果，促進(jìn)員工積極工作。
四、數(shù)據(jù)分析，高效的目視化管理能夠更便于管理者在決策時(shí)數(shù)據(jù)分析，例如：
（一）質(zhì)量信息，每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖,以及改善目標(biāo).不合格品的實(shí)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái),給所有的員工看.
（二）成本信息:生產(chǎn)能力數(shù)值,趨勢(shì)圖及目標(biāo).
（三）交貨期信息:每日生產(chǎn)圖表.
（四）機(jī)器故障數(shù)值,趨勢(shì)圖及目標(biāo).
（五）設(shè)備綜合效率.
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