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為什么我們的績效成了員工離職的原因
時間:2022-06-23 來源:深藍原創 作者:戚書才

企業開展績效考核,并將考核結果與工資等進行關聯,實施一段時間后發生了因績效而離職的現象,難道是績效考核錯了嗎?下面將常見的因績效而產生的離職現象進行剖析:

1、考核暴露了業績差的員工的原形,濫竽充數的人再也無法藏身,日子混不下去了,不得不離職。這種情況正是績效管理想要達到的目的,對于這類人,即使不主動離職,公司也要進行淘汰。

2、績效工資部分是從原工資里拆分出來的,一考核就降低工資,引起員工強烈不滿并用腳投票。如果把考核當作變相的扣工資工具,注定帶不來正面的效果,企業應該反思到底是出于什么初衷搞績效管理。

3、考核指標選擇不合理,員工無法產生決定性影響的事項拿出來作考核,只能被動接受考核結果,比如職能部門的員工考核公司的整體業績,這類指標如果權重定的低,員工直接無視并躺平,權重定的高,員工再強烈反對且企業不作出改變后,員工會另尋他路,不再和企業繼續合作。企業在接收到員工的這類意見反饋后應及時傾聽和調整,讓考核回到正軌上來。

4、目標不切實際,強壓給員工,員工一核算發現一年到頭基本上都沒有能完成的月份,直接放棄嘗試。企業在給員工設定目標時,應進行雙向的溝通交流,爭取達到一致認可,而不是單方面的強壓。高目標要對應高獎勵,同時匹配相應的資源支持,增強員工完成任務的信心,否則,不但得不到想要的,連員工也流失了。

績效管理是個系統的工作,企業要直面問題,與員工保持順暢溝通,及時解決員工的合理訴求,才能保證雙方的共贏。

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