疫情反復(fù)，很多企業(yè)的業(yè)績(jī)都不是很理想，尤其在疫情首次爆發(fā)時(shí)，有些企業(yè)采取了全員降薪來緩解企業(yè)困難，并且從官方公布數(shù)據(jù)，從疫情出現(xiàn)至今，年度薪酬隨著疫情的緩解呈上升趨勢(shì)，這充分說明了企業(yè)的業(yè)績(jī)不好，靠全員降薪不是長(zhǎng)久之計(jì)！這種做法是揚(yáng)湯止沸！
為什么會(huì)這樣說呢，我們一起來分析分析。
第一：企業(yè)業(yè)績(jī)不好，不好的原因是什么，是員工工資導(dǎo)致的嗎？員工工資導(dǎo)致業(yè)績(jī)不好的原因是什么？當(dāng)我們把這些問題的答案寫上去的時(shí)候，我相信我們的企業(yè)主也會(huì)感覺這個(gè)因果關(guān)系基本上不存在！如果企業(yè)主還是認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)正確，那么我們?cè)偃フ{(diào)研調(diào)研市場(chǎng)薪酬，看看你的薪酬是否真的如您所想！倘若真如您所想，那么我們?cè)倏纯次覀儐T工產(chǎn)出的價(jià)值是否和他的工資匹配，如果不匹配，是高了還是低了？企業(yè)主要是還是堅(jiān)持，那么我們?cè)傧胂雴T工他愿不愿意接受，接受了還有沒有干工作的動(dòng)力，結(jié)果會(huì)不會(huì)影響到公司業(yè)績(jī)！
第二：公司業(yè)績(jī)的定位是什么，業(yè)績(jī)是在現(xiàn)有狀態(tài)維持，還是會(huì)在增長(zhǎng)，還是業(yè)績(jī)會(huì)不斷縮減！如果我們業(yè)績(jī)是維持現(xiàn)狀，那么我們要考慮全員降工資后，核心人員的問題了，是否真的是需要全員降薪還是進(jìn)行有效人員精簡(jiǎn)，提升核心人員待遇了等；如果我們業(yè)績(jī)是要增長(zhǎng)，那么員工薪資在公司業(yè)績(jī)做到什么程度可以恢復(fù)、做到什么程度可以在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)，兌現(xiàn)的周期會(huì)有多長(zhǎng)？而非企業(yè)主毫無依據(jù)地畫大餅；如果我們業(yè)績(jī)是縮減，那么我們就要直接考慮人員精簡(jiǎn)的問題了，哪些人要留哪些人要走，提前籌備，避免該走的不走，該留的留不住！
整體分析下來，針對(duì)不同企業(yè)主的問題，我們基本都能找到“企業(yè)的業(yè)績(jī)不好，靠全員降薪真的可行嗎？”的答案：
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