一、企業文化與企業戰略兩者之間的關系
1、企業文化引領著企業戰略。企業文化首先回答了“我是誰”和“我們要成為什么樣企業”，戰略目標才有基本依據和最終方向。企業文化對企業戰略的引領作用體現在企業戰略管理的整個過程，而且是戰略的保障。
2、企業文化是企業戰略制定并獲得成功的重要條件。優秀的企業文化能夠凸顯企業本身的特色，讓別人認識到這個企業與其他企業不同的地方，同時也能夠讓企業成員形成共同的價值觀念。企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。
3、企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略制定以后，需要企業的全體成員能夠積極有效地進行貫徹實施，戰略實施離不開企業文化的支持，同時企業文化也在引導著戰略的實施。
二、企業文化與企業戰略管理互融與促進。
企業文化導向與戰略目標相吻合，對企業的快速發展起到促進作用。同時，企業戰略管理是實現企業愿景目標的階梯，為企業文化的建設指明方向。
三、企業文化和戰略對組織結構的影響
1、企業文化和戰略起始階段，對企業的組織結構起到先導性的作用。
企業為了能對內外部環境做出快速反應及決策，以一定的戰略思維的形式對企業業務運營、企業結構、人事、領導體制進行重新組合，使組織結構發生變化。企業文化也從精神上、物質上對企業各部門進行滲透，形成核心的準則和價值觀。
2、企業文化和戰略在積累發展階段對組織結構具有調適性影響。
企業文化和戰略經歷了起源階段形成大體方向和內容時，就形成與之適應的企業組織結構的最初體系，企業的運營體系也就基本建立。但是，由于外部環境及企業內部條件不斷發生變化，企業文化也會隨之而進行變革，不斷發展和完善，進而影響企業的戰略，并且促使處于初始形態的組織結構進行調整和更新，使之能更好地適應企業的發展。
3、企業文化和戰略在穩定階段對組織結構具有決定性影響。
企業文化和戰略經歷了起源和積累之后，便進入了穩定期，而組織結構中的一些要素，如部門的特點和職能、部門外部的運營環境、部門和部門之間的關系、員工之間的融洽關系都滲入了企業文化的影響和戰略管理的約束。
四、企業組織結構對企業文化和戰略的適應性及反作用。
組織結構是體現企業文化、實施企業戰略的體系。同時，企業組織結構也會影響到企業文化；戰略經常是在組織當前的結構中制定的，當前的組織結構設計約束或限制著目標和戰略，組織結構在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，制定目標與政策組織的結構方式會對所有戰略實施活動產生相當大的影響。組織結構在傳導文化及實施戰略過程中，根據實際和企業需求及時對文化和戰略進行調整，使企業能夠最大化發展。
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