一個企業要想獲得利潤，一方面要開源，另一方面要節流。生產企業也不例外。企業一般是通過一些指標來管理和衡量績效的。開源和節流是企業管理的風向標。具體再操作的過程中又可以細分為QQTCR，也就是數量、質量、時間、成本、風險。具體地說，衡量生產系統績效地指標如下：
首先，數量方面。數量方面一般用絕對值表示。如，一定時間內生產的產能、產品種類、產品數量、產品金額等等。
其次，質量方面。質量方面大部分用相對值來表示。如果按要素來區分，主要包括人機、料、法、環等。具體指標如，廢品率、生產力、按時交貨率、生產計劃完成率、產品一次交驗合格率、退貨次數、設備檢修計劃實施率、生產設備完好率、生產現場環境安全檢查得分等。
再次，時間方面。單位時間內生產的產品越多說明生產系統的效率越高。效率越高企業的利潤往往也越高。具體指標如下：單位產品的生產時間、生產計劃完成率、按時交付、制造周期時間、進行生產轉換的時間等。
然后，成本方面。成本方面指標與前面的質量或時間指標會有重疊。除了原材料可以減少成本外，生產過程中減少成本的指標有廢品率、生產速度、停機率、在制品庫存或流轉率等。
最后，風險方面。風險方面主要是包括關于人員、機器、原料、方法、測量、環境等。如工傷事故次數、機器維修次數、質量事故次數、產品達標率、衛生達標率等。
總體上來說，生產系統的績效指標離不了對人機料法環等要素的考核。關于人的分析包括：技能問題、方法問題、制度對人的影響、人員的選擇、人員的培訓、人員的態度等方面。機器分析包括機器的選型、保養、配件、操作、方法、環境等。料的分析包括真假、型號、保質期、檢驗、合規、適應等。法方面包括法的制定、使用、檢查、適應等。環境方面包括是否變化、光線、溫度、安全、適應等等。
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