一、財務部經理，財務部的一個重要職能是數據的及時和準確，所以在考核財務部經理時報表提供的準確性和及時性作為一個重要指標，另外財務還有財務分析、成本核算的職能，每個月財務應該給上級部門或董事長提供一份財務分析報告，具體可根據“盈利能力、償債能力、運營能力、發展能力”等方面來進行編制，有的企業會把多余的資金交給財務用于投資理財，所以理財也可以做為財務的一個考核指標。關于稅務申報等政府交接的工作也是財務的重要考核部分。
二、人資部經理，人力資源部六大板塊：人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系。人力資源規劃涉及到組織設計、定崗、定編。招聘涉及招聘計劃完成率、培訓則按照培訓計劃完成率，也可以和用人單位的個人績效掛鉤起來，薪酬的核算以及績效考核的實施，最后是入離職、社保的辦理等。
三、銷售部經理，銷售額、回款、銷售費用降低率、新客戶開發量、售后服務評價等。
四、生產部經理，生產部門主要考核生產相關的一些內容，如當月的產量、質量、成本、費用、安全、交期、現場管理等。安全指標可不設權重，出了安全事故可以一票否決。
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