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為什么有的企業用不好OKR
時間:2022-06-10 來源:深藍原創 作者:張贊賓

 OKR這個管理工具幾年比較受關注,很多培訓師都在講這方面的內容,市場上也有很多這樣的書籍在系統介紹這個方法。一些企業也在積極嘗試,但是真正能用好的企業卻寥寥無幾。

   一些企業的管理者在選用管理工具時沒有很好的站在經營的角度,因為管理是服務經營的,管理工作的成效取決于其對企業經營成果達成的促進作用有大多,管理既不能滯后于企業的經營狀況,也不能過于領先。不能滯后很好理解,為什么還不能超越經營狀況呢?經營就是企業資源投入到產出,持續滿足客戶需求的過程,管理促進了經營的效率,但是管理過于領先的話,往往各種工具的運用沒有很好的基礎支撐,比如流程的精細化,團隊的能力,信息化工具的支持等都需要匹配,否則要么是管控的過度干擾了業務發展,要么是設想的管理方式都做的走樣。

 

 OKR想應用好,是對企業有一定要求的。這個管理工具更適合那些擁有很強自驅力的員工,大家甘愿為了戰略目標不斷挑戰自我的企業,而大多數企業都沒有這個條件,管理層和所有者之間充滿了博弈,不檢查工作基本都沒法保證一定能完成。這一條是OKR不能很好落地的最主要原因。

  另外,OKR強調目標的制定需要從縱向和橫向層面對齊,這需要讓員工充分參與,共同制定目標,尋找好的執行路徑。而現實中很多企業都是上級直接給下級定好目標,或者通過博弈討價還價一番。目標不同,路徑會完全不同。

 OKR不能直接用來考核,這也是很多企業用不好這個工具的原因,為什么不能直接用來考核,就是怕員工只是為了完成任務,而選擇了保守的目標,這就完全背離了OKR的本意。

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