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戰略績效管理主要包括以下五個環節，這五個環節是一個不斷PDCA循環[即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理)]的過程，這個過程就是企業業績不斷螺旋上升的過程，缺一不可。如圖所示：

績效計劃應該包括兩部門內容：一是制定員工工作計劃；另一個是制定員工個人能力發展計劃，具體如下：

• 在人力資源部的配合下，主管與下屬員工就期崗位職責進行充分溝通和討論，職得共識后，明確主要績效指標、能力指標、態度指標、考核標準及考核方法等的過程，還應遵循一定的步驟進行設計。
• 結合上一年度員工績效考核結果及本年員工個人工作目標，分析員工在工作能力、態度方面需要改進的地方。以此來確定本年度發展目標，明確達到發展目標所需資源和相關條件，確定年度個人發展計劃（包括參加培訓、學習等）等。

制定績效計劃是一個雙向溝通的過程，主管通過一定的方法跟下屬在這個過程中不斷交換意見，最終達成共識。