績(jī)效管理是通過(guò)管理者與員工之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議，在雙方相互了解的基礎(chǔ)上使組織、群體和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)過(guò)程。單從定義看，績(jī)效反饋沒(méi)有展現(xiàn)，但是實(shí)施績(jī)效反饋卻包含在績(jī)效管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中，如：績(jī)效實(shí)施、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)。員工存在的三個(gè)環(huán)節(jié)包含績(jī)效反饋，那么績(jī)效反饋的后續(xù)工作是什么呢？
首先，我們需要弄清楚我們反饋的目的是什么。績(jī)效反饋是為了保證績(jī)效結(jié)果的達(dá)成，而進(jìn)行的績(jī)效過(guò)程管理。
其次，我們要圍繞目的進(jìn)行績(jī)效反饋，一旦我們發(fā)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程當(dāng)中存在與我們預(yù)期的偏差，并且經(jīng)過(guò)分析后，確認(rèn)偏差是真實(shí)存在的，那么我們就要去糾偏，把問(wèn)題反饋給被考核人，及時(shí)調(diào)整工作方法和思路。
最后，我們要關(guān)注的就是糾偏落實(shí)的工作，落實(shí)中可能還會(huì)存在偏差，那么我們就要不斷的進(jìn)行績(jī)效反饋，及時(shí)給予績(jī)效輔導(dǎo)，確保被考核人真正地知道怎么做，怎么做才能達(dá)到結(jié)果，愿意這么做！
績(jī)效反饋不一定反饋的都是偏差，也可以反饋被考核人取得成績(jī)，及時(shí)給予鼓勵(lì)和認(rèn)可，更好的激發(fā)被考核人！
績(jī)效反饋的后續(xù)是不斷地關(guān)注、不斷的指導(dǎo)、不斷的跟進(jìn)、不斷地反饋，確保我們的績(jī)效努力和行動(dòng)方向的正確性！
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