企業部門是一個組織的機構，它是為完成特定任務而設置的具有權利管轄一個或多個特定領域事務的機構，企業部門設置非常關鍵，起著承上啟下的作用，對于如何劃分部門的依據至關重要，主要依據從公司戰略、業務流程、組織架構三個維度綜合考慮，具體如下：
一、公司戰略
1. 行業定位
行業定位是指某一區域根據投資者自身具有的綜合優勢和獨特優勢、所處的經濟發展階段以及各產業的運行特點，合理地進行行業發展規劃和布局。
2. 產品定位
產品定位是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位，是指企業對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。
3. 發展戰略
業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關于企業如何發展的理論體系。企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，沒有固定的構成模式。
4. 競爭戰略
競爭戰略被認為是企業戰略的一部分，是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。
5. 職能戰略
職能戰略又稱職能支持戰略，是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略。
二、業務流程
1. 主業務流程
主業務流程，是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。
2. 產品開發流程
產品開發流程是指公司構思和實現新產品的整個活動，其中產品概念可能源自市場，也可能源自模糊前端的實驗室或工作空間，通常，這些想法也包括來自客戶的要求。
3. 產品生產流程
生產流程，又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。也指產品從原材料到成品的制作過程中要素的組合。
4. 支持服務流程
生產流程，又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。也指產品從原材料到成品的制作過程中要素的組合。
三、組織架構
1. 直線職能制
線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
2. 矩陣式
矩陣制亦稱“目標-規劃制”。由縱向的垂直管理系統和橫向的水平管理系統相結合而組成的一種組織形式。企業從垂直領導系統的各單位中，抽調有關人員，組成為完成特定規劃任務 (如開發新技術、新工藝、新產品) 的工作小組或委員會。
3. 事業部制
事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。
4. 部門設置
部門設置就是確定組織中的各項任務的分配與責任的歸屬，做到分工合理，職責分明，以有效地達到組織的目標
5. 管理層級幅度
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越多，管理層次越少；相反，管理幅度減小，則管理層次增加。 管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織結構形態。
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