KPI考核在很多企業中廣泛應用，是一種受到普遍重視的業績考評方法，其中KPI的全稱是Key Performance Indication，即關鍵業績指標。
KPI考核通過明確部門、部門人員的業績衡量指標和目標，從而明確其主要責任，使業績考評建立在量化的基礎之上。KPI考核符合“二八原理”，抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
實施KPI考核是一項系統工程，要求企業具備一定的管理基礎，因此不是所有企業都可以適用。如果企業具備以下特征，建議先解決好這些問題或考濾其他考核方式。
一、沒有明確的、量化的經營目標體系或目標需要頻繁變動。
KPI考核要求目標滿足SMART原則，即具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、與其他目標具有一定的相關性(Relevant)具有明確的截止期限（Time-bound）。企業要首先解決好目標的制訂和分解的問題。
二、不具備考核數據收集處理能力。
KPI考核每項指標都需要一定的數據作支持，涉及到經營的方方面面，對這些數據的收集和整理，會產生一定的工作量，規模較大的企業甚至需要專門的人員或IT數據系統來支持數據處理工作。因此KPI考核的實施是有一定的管理成本的。
三、不具備專業的考核設計和實施人員。
KPI考核在設計階段會涉及到指標選取、權重分配、賦分規則等專業工作，在運用階段有培訓宣傳、員工答疑等工作，在考核結果出來后還有結果應用、績效改進等系列工作，均需要專業的人員完成。考核方案也需要隨著經營的變化不斷的修訂完善。企業內部需要具備相應的專業團隊承擔此項職責。
企業如果規模較小、管理基礎薄弱、短期內尚不能在考核上投入太多預算，或者是高科技企業，經營目標多變，創新要求高等，可以嘗試其他考核方法，或許更能適應企業的發展需要。
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