戰略規劃方案若想要在企業順利的推行下去，就不能停留在少數決策者的思想中，而是需要讓更廣泛的企業員工認知、理解，并達成共識，如此才可以依靠組織的力量來推動戰略達成。
那么想讓員工理解戰略的重要性該怎么做呢？可以通過以下舉措讓企業員工認識到戰略的重要性：
（一）塑造危機意識。員工和企業是命運共同體，一損俱損，一榮俱榮，所以企業經營情況關系到每個員工，因此可以適當的讓員工了解公司的經營業績，由此讓員工理解公司推行戰略落地的必要性。
（二）除中高層管理者，員工代表可以適度參與戰略規劃的制定過程中。只有充分參與才能深刻理解，同時員工代表在宣傳戰略時，也能起到很好的作用。
（三）戰略分析會培訓。向公司全員培訓市場形勢、企業經營形勢、標桿企業成功經驗等，并組織討論和分享，再次加深理解和感悟。
（四）建立激勵機制。戰略目標實現后能夠與員工薪酬激勵較為緊密的掛鉤，目標一致，方向一致，行動一致，利益一致才能無往而不勝，及時分享勝利果實，讓員工干勁十足。
（五）塑造企業文化。通過多種活動塑造包含戰略規劃理念的企業文化，企業文化對人的影響是長久且深遠的，把戰略規劃的理念融入到文化中，無形的感染和影響人的行為。
通過以上五步去讓全員認識到戰略的重要性，只有戰略從高層到基層無縫銜接，無障礙理解，才能推動戰略的最終實現。
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