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老員工想休息,把活都給新人干該怎么辦?
時間:2022-05-18 來源:深藍原創 作者:張贊賓

企業如何讓人才持續脫穎而出,形成合理的人才梯隊,是很多管理者想解決的問題。寶潔就曾有過一項制度,一個管理者想升職,50%的績效評價占比,看其是否能夠培養出足夠的下屬。如果不能培養出人才,那就不能升職。而有很多企業其實是核心人才就那幾個,每次只能通過向外招聘來解決人才問題。

  老員工怎樣的表現取決于公司的導向,如果不聞不問,則只能得到隨機的結果。比如,這幾年流行職場老白兔和小白兔的說法,認為一家企業的員工干的久了,就會產生一些老白兔,這些人表面上都是工作態度良好,工作成果馬馬虎虎,只求無過,不求有功,慢慢的老白兔也會帶出一群小白兔,公司的氛圍會因此改變。

  問題不在于活都是誰干的,相信部門經理有能力合理的分配任務,即使真的有資深老員工通過手段把原本自己工作轉給新人,只要工作質量不受影響,并不會有大的問題,但是更高一級管理者需要對過程有足夠的把控,一旦中間發生問題,就需要及時介入,定義該項工作的問題,引導員工一起想辦法解決。這樣新人也能夠快速成長,老員工如果只是出于偷懶的目的,也將很快感受到自己已經不可替代了。這在某種程度也是一種良性的情況。

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