在戰(zhàn)略制實施過程中，風(fēng)險集中在是以下五種情況：缺乏戰(zhàn)略重點；市場時機不適宜；重要技能的缺失；急于求成，過早放棄；戰(zhàn)略與運營的不一致。
一、主要步驟
1. 風(fēng)險辨識與評估（嚴重性、可能性、時間性，不同時間的可能性）。
2. 風(fēng)險測繪（制作戰(zhàn)略風(fēng)險圖）。
3. 風(fēng)險定量（采取通用的量度標準，如經(jīng)濟資本風(fēng)險、市場價值風(fēng)險）。
4. 風(fēng)險機會辨識（公司是否能夠?qū)L(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會）。
5. 風(fēng)險降低行動方案規(guī)劃（由風(fēng)險管理團隊負責(zé)）。
6. 資本調(diào)整決策（從資本配置與資本結(jié)構(gòu)兩個方面著手）。
二、應(yīng)對方法
1、風(fēng)險點：面面俱到，缺乏重點，應(yīng)對方法：嚴格管理，分清主次
公司戰(zhàn)略理想的情況是，清晰描繪的戰(zhàn)略成為公司所有行動的指南針。公司必須執(zhí)行嚴格的流程，系統(tǒng)地對戰(zhàn)略計劃進行評估、確定輕重緩急、安排先后順序、實施管理，并將這個流程清晰地向管理層溝通
2、風(fēng)險點：入市時機不適宜，應(yīng)對方法：快速應(yīng)對市場變化
戰(zhàn)略的成功與時機直接相關(guān)。如果市場條件在戰(zhàn)略實施時發(fā)生了變化，即使一個卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。要避免這樣的錯誤，公司必須密切地跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和市場變化做出快速反應(yīng)。
3、風(fēng)險點：急于求成，過早放棄，應(yīng)對方法：重新考慮戰(zhàn)略規(guī)劃
在戰(zhàn)略還沒來得及生根并產(chǎn)生成果之前，公司就有可能過于草率地放棄一個有效的戰(zhàn)略。 問題在于規(guī)劃不當(dāng)，重新考慮戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、風(fēng)險點：重要技能缺失，應(yīng)對方法：選用有能力的員工
一個公司在實施新策略時可能需要迥然不同的技能，卻找不到合適的人員，管理層根本沒有意識到這些改革的必要性。 在戰(zhàn)略確定后首先考慮選用有能力的人進行戰(zhàn)略實施。
5、風(fēng)險點：戰(zhàn)略與運營不一致，應(yīng)對方法：全盤考慮變革影響
如果公司的運營模式不提供支持，即便是最佳的戰(zhàn)略也可能陷入困頓。在所有的戰(zhàn)略實施挑戰(zhàn)中，最艱巨的恐怕是保持戰(zhàn)略與組織的一致性，這也是戰(zhàn)略失敗的最常見的原因。
總之，戰(zhàn)略實施絕不僅僅是紙上談兵。要真正在戰(zhàn)略上領(lǐng)先，不僅要高瞻遠矚，還要有良好的戰(zhàn)術(shù)規(guī)避實施中的各種潛在的風(fēng)險。
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