隨著社會的發展，人才在企業中的作用越來越重要，尤其是在創新型、技術型企業，老板們也發自肺腑地想要留住人才，讓人才好好干，發揮最大價值！但是卻還會出現這樣一種現象：錢給的夠高，但是想留得留不住，不想留的趕不走！為什么會這樣呢？關鍵還是激勵出現了問題，那么如何讓激勵效果達到預期呢？今天我們就來討論一下這個話題。
第一，我們要弄清楚我們激勵對象的需求是什么，抓住激勵對象的核心需求，避免出現他面包你給他畫餅現象，并且注意，不同階段人的需求是會發生變化的。
第二，我們要弄清楚能給激勵資源有哪些，這些資源可以以什么形式激勵，什么時間激勵等等，對企業資源要心中有數，避免出現空頭支票，導致員工與企業的信任危機。
第三，資源是有限的，我們要用有限的資源發揮最大的價值，那么我們要對激勵對象進行分類，根據二八原理，進行資源分配設置，切忌平均主義，平均主義不是公平的體現，真正的公平是以價值導向實現的分配。
第四，我們要對激勵對象設置合理的目標，而非拍腦袋目標，因為我們的激勵是要對象的，目標沒有依據，定的脫離實際等于是沒目標，等于是空頭支票，一定要讓員工能夠看得到，能夠通過自己的努力是有很大可能達成的。
第五，激勵的方式上，我們盡量采取多元化激勵，而非單一化的激勵形式，避免產生激勵疲勞，這就涉及到第一點中提到的：不同階段人的需求是會發生變化的。
如果我們真正做到了以上五點，那么激勵基本上是可以達到預期效果的，每個企業有存在特殊性，如果您仍有疑惑，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑惑。
掃描二維碼關注深藍動態！
