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為什么激勵效果總達不到預期?
時間:2022-05-16 來源:深藍原創 作者:陳潔瓊

隨著社會的發展,人才在企業中的作用越來越重要,尤其是在創新型、技術型企業,老板們也發自肺腑地想要留住人才,讓人才好好干,發揮最大價值!但是卻還會出現這樣一種現象:錢給的夠高,但是想留得留不住,不想留的趕不走!為什么會這樣呢?關鍵還是激勵出現了問題,那么如何讓激勵效果達到預期呢?今天我們就來討論一下這個話題。

 

第一,我們要弄清楚我們激勵對象的需求是什么,抓住激勵對象的核心需求,避免出現他面包你給他畫餅現象,并且注意,不同階段人的需求是會發生變化的。

第二,我們要弄清楚能給激勵資源有哪些,這些資源可以以什么形式激勵,什么時間激勵等等,對企業資源要心中有數,避免出現空頭支票,導致員工與企業的信任危機。

第三,資源是有限的,我們要用有限的資源發揮最大的價值,那么我們要對激勵對象進行分類,根據二八原理,進行資源分配設置,切忌平均主義,平均主義不是公平的體現,真正的公平是以價值導向實現的分配。

第四,我們要對激勵對象設置合理的目標,而非拍腦袋目標,因為我們的激勵是要對象的,目標沒有依據,定的脫離實際等于是沒目標,等于是空頭支票,一定要讓員工能夠看得到,能夠通過自己的努力是有很大可能達成的。

第五,激勵的方式上,我們盡量采取多元化激勵,而非單一化的激勵形式,避免產生激勵疲勞,這就涉及到第一點中提到的:不同階段人的需求是會發生變化的。

如果我們真正做到了以上五點,那么激勵基本上是可以達到預期效果的,每個企業有存在特殊性,如果您仍有疑惑,歡迎與深藍咨詢聯系,進步溝通解決疑惑。

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