大部分領導都很忙，自己擁有旺盛的精力，經常親力親為地處理大小事情，完成各項任務，但往往缺乏團隊的激勵能力和意識。當企業完成初期發展后，靠個人英雄單打獨斗的時期早過過去，團隊激勵，激發企業活力是企業長期發展的重要保障。
一、擺正自身位置，以團隊為第一優先：
團隊的整體表現有賴領導者成功的帶領。一個好的團隊領導者，所要做的工作包括厘清團隊目標、建立團隊共識與自信、提升團隊工作技巧、消除外界障礙等，領導應以團隊為第一優先，自己則居于候補的地位，不強求本身的表現。
團隊領導者應有正確的觀念：只有在需要他時才表現，要盡量把機會讓給其他成員，甚至為他們創造表現機會。這并不表示完全放棄掌握，一旦成員需要幫助及支援時，更要全力幫助他們達成任務。
二、合適的期望與壓力：
領導要讓員工覺得在這個企業呆下去很有期望，有可以爭取到東西，例如加薪、晉升、出國進修等。只有有期望才有干勁。另外，還必須給員工一定的壓力，沒有壓力就沒有動力。一些企業通過績效考核采取末位淘汰制就是為了要給員工增加壓力。
三、公平的競爭環境：
有競爭才能出成績，當然，只有公平競爭才能起到激勵作用，而且，競爭也要把握好度。在３０名銷售員中只獎勵最高銷售量的人，這起不到激勵作用，因為競爭過頭了。這時若設計多幾個獎勵名額，就能起到激勵作用。
四、激發團隊合作力：
加強組織的合作精神。從正反兩方面開展工作，一方面壓制破壞性、惡意競爭性行為；另一方面鼓勵從團體利益出發的行為。
五、設計薪酬激勵體系
從需求理論出發，結合企業戰略和經營目標，設計符合企業發展階段的實際狀況的薪酬激勵體系，是激發企業活力不可或缺的重要手段。不否認精神激勵的正面作用，但是過多地強調精神激勵，忽略物質激勵是行不通的。
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