大部分領導都很忙,自己擁有旺盛的精力,經常親力親為地處理大小事情,完成各項任務,但往往缺乏團隊的激勵能力和意識。當企業完成初期發展后,靠個人英雄單打獨斗的時期早過過去,團隊激勵,激發企業活力是企業長期發展的重要保障。
一、擺正自身位置,以團隊為第一優先:
團隊的整體表現有賴領導者成功的帶領。一個好的團隊領導者,所要做的工作包括厘清團隊目標、建立團隊共識與自信、提升團隊工作技巧、消除外界障礙等,領導應以團隊為第一優先,自己則居于候補的地位,不強求本身的表現。
團隊領導者應有正確的觀念:只有在需要他時才表現,要盡量把機會讓給其他成員,甚至為他們創造表現機會。這并不表示完全放棄掌握,一旦成員需要幫助及支援時,更要全力幫助他們達成任務。
二、合適的期望與壓力:
領導要讓員工覺得在這個企業呆下去很有期望,有可以爭取到東西,例如加薪、晉升、出國進修等。只有有期望才有干勁。另外,還必須給員工一定的壓力,沒有壓力就沒有動力。一些企業通過績效考核采取末位淘汰制就是為了要給員工增加壓力。
三、公平的競爭環境:
有競爭才能出成績,當然,只有公平競爭才能起到激勵作用,而且,競爭也要把握好度。在30名銷售員中只獎勵最高銷售量的人,這起不到激勵作用,因為競爭過頭了。這時若設計多幾個獎勵名額,就能起到激勵作用。
四、激發團隊合作力:
加強組織的合作精神。從正反兩方面開展工作,一方面壓制破壞性、惡意競爭性行為;另一方面鼓勵從團體利益出發的行為。
五、設計薪酬激勵體系
從需求理論出發,結合企業戰略和經營目標,設計符合企業發展階段的實際狀況的薪酬激勵體系,是激發企業活力不可或缺的重要手段。不否認精神激勵的正面作用,但是過多地強調精神激勵,忽略物質激勵是行不通的。
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