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生產企業如何做好薪酬結構的劃分
時間:2022-05-05 來源:深藍原創 作者:張世杰

生產企業現在主流的薪酬模式還是計件式,只是純計件式的薪酬結構對企業的銷售要求比較高,如果銷售拿不來訂單,純計件工資式的薪酬結構就會導致員工賺不到錢,從而大量的流失,所以生產企業的薪酬結構要根據企業的實際情況設計,大致分為以下幾種情況:

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1.純計件式:顧名思義就是給生產的產品劃分一系列單加,根據數量×單價的方式給生產工人算工資,這樣的好處在于工人多勞多得,不勞不得,壞處也很明顯,就是工人只關注產量,對質量、費用、交期、安全等關注度不夠。而且這種薪酬就要求銷售方面能夠訂單不斷,不會出現生產工人沒活干的情況。

2.計件+補貼:當銷售部不能充分提供訂單的時候,可以采用計件+補貼的形式,有計件的時候按照計件算工資,沒有計件的時候按照日工資固定額給予一定的補貼,從而穩定員工收入。

3.保底+計件:當銷售部完成不能提供訂單的時候,就要考慮采用保底+計件的方法,保底工資可以在原有的計件工資中抽出2/3或1/3,剩余的將計件單價同比例下調,作為計件工資,這樣確保生產團隊穩定的同時,人工成本也在公司的可控范圍內。

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