生產企業現在主流的薪酬模式還是計件式，只是純計件式的薪酬結構對企業的銷售要求比較高，如果銷售拿不來訂單，純計件工資式的薪酬結構就會導致員工賺不到錢，從而大量的流失，所以生產企業的薪酬結構要根據企業的實際情況設計，大致分為以下幾種情況：
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1.純計件式：顧名思義就是給生產的產品劃分一系列單加，根據數量×單價的方式給生產工人算工資，這樣的好處在于工人多勞多得，不勞不得，壞處也很明顯，就是工人只關注產量，對質量、費用、交期、安全等關注度不夠。而且這種薪酬就要求銷售方面能夠訂單不斷，不會出現生產工人沒活干的情況。
2.計件+補貼：當銷售部不能充分提供訂單的時候，可以采用計件+補貼的形式，有計件的時候按照計件算工資，沒有計件的時候按照日工資固定額給予一定的補貼，從而穩定員工收入。
3.保底+計件：當銷售部完成不能提供訂單的時候，就要考慮采用保底+計件的方法，保底工資可以在原有的計件工資中抽出2/3或1/3，剩余的將計件單價同比例下調，作為計件工資，這樣確保生產團隊穩定的同時，人工成本也在公司的可控范圍內。
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