（一）開班前會
班前會是指在正式工作之前以班組為單位在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的集體會議。
班前會的目的和意義，能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；傳達(dá).上級目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員；提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系；及時(shí)常握員工的思想狀態(tài)，對消極情緒進(jìn)行有效地開導(dǎo)。
（二）進(jìn)行班組的安全培訓(xùn)
讓員工了解自己從事的工作有多危險(xiǎn);如何控制危險(xiǎn)點(diǎn);讓員工熟練掌握安全操作方法;班長要學(xué)會各種緊急事故的處理方法，當(dāng)緊急事故發(fā)生時(shí)要保持冷靜清醒的頭腦；要了解工廠車間各個(gè)時(shí)期的安全工作動(dòng)態(tài)；引用案例進(jìn)行安全教育會事半功倍。
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（三）進(jìn)行人員的管理和安排
學(xué)會了解你員工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、性格脾氣、興趣愛好、家庭狀況等。
關(guān)心他的出勤率、觀察他的精神面貌、了解他的工作表現(xiàn)、掌握他的思想動(dòng)態(tài)。
一般30%的員工會絕對支持你的工作，他們是小組的中堅(jiān)力量，會堅(jiān)決執(zhí)行你的指令，能夠負(fù)擔(dān)班組的日常管理工作，是你的核心員工；40%能夠在監(jiān)督下完成工作任務(wù)，是班組生產(chǎn)工作的主要執(zhí)行者，這類員工的比例或許會更大；25%的員工在工作中會提出不同的意見,在管理過程中會聽到不同的聲音，對于班組管理回有很大的幫助；5%的員工是問題員工，是班組管理的難點(diǎn)，他們會給班組帶來一定的麻煩，但應(yīng)不離不棄，給予幫助和關(guān)心。
（四）現(xiàn)場管理
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
