公司的戰略規劃都想要落地，但現實是很多企業的戰略都不能很好的落地實施。這里面原因主要分為三種，一種是戰略規劃本身很籠統，第二是因為匹配的資源不夠，第三是缺乏好的運營管理體系。只要能從這三個方面同時進行解決，就能讓戰略規劃的落地更有保障。
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第一個是戰略本身的規劃太過籠統，無法有效指導各部門的工作。雖然大家都認為戰略很重要，但太多公司的戰略規劃就像是一個愿景，只是給出一個大致的方向，或者一個財務數字。很多公司也不清楚戰略規劃應該做到什么程度，深藍在對企業的調研診斷過程中經常發現企業老板和中高層對于戰略的理解有很大偏差，即使理解接近，但對于如何實現戰略的關鍵路徑卻是忽略的。戰略對自己的工作好像也沒有什么具體的指導和要求。這樣戰略失去了對各項重要工作的引領作用，哪些工作是重要的，對于完成戰略目標是至關重要的，都變得模糊起來。目標不同，策略就不同，資源本身是有限的，如果不在理解戰略目標的基礎上，設定最佳的實現路徑，各部門難以避免的會站在局部去看問題。戰略目標能否完成就成了非常不可控的一件事。
第二個方面是缺乏配套的資源。比如戰略目標和關鍵實施路徑都有，但是實施關鍵路徑的價值鏈沒有梳理清楚，組織結構上有不匹配的地方，或者關鍵事情沒有細化到流程的層面，這些都里清楚了，還有可能人才不匹配，資金、技術或其他資源有欠缺。這樣子往往有心無力。
第三是因為缺乏好的運營管理體系，導致沒能落實戰略規劃。運營體系可以簡單也可以復雜，核心是能夠讓目標在縱向和橫向方面都能很好的承接，然后做好過程管理，比如數據的獲取和分析，關鍵問題的及時識別和解決，人員的績效表現需要及時識別和改進，激勵政策需要設置的科學合理，團隊的行為需要正向的引導等。運營管理體系需要根據公司的情況來設計，沒有好的運營管理體系，就無法實現自動自發的管理，需要老板推一下才能動一下，目標完成的好壞都只能靠感覺來分析原因。
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