文化理念是企業文化的核心層次,體現了企業的信仰與追求, 指導著經營管理行為, 在構建過程中要注意以下幾點:
1、構建過程中高管醞釀、基層參與
老板的個人理念不能簡單等同于企業文化理念,企業是一個組織,核心團隊如果不認同、甚至反對老板指定的理念,那這些理念很難落地。因此,高管團隊共同進行醞釀,形成的草案也要讓最基層的人員提提意見,發揚廣泛的民主,團結大多數,最終的理念才能接地氣,影響人心。否則只會是看起來高大上,實際上假大空的華麗辭藻,淪落為掛在墻上的口號。
圖片來源于unsplash.com
2、構建之后要全方面的持續宣傳
采用靈活多樣的宣傳形式,持續的進行理念的宣傳,員工抬眼能看到,傾耳能聽到,領導作為榜樣時刻能讓員工感受到,人人都能記在心里。如其想起來就搞一陣子運動式的宣傳,不如春雨潤物般時時、處處、事事都在潛移默化。
3、文化理念這個魂要融入企業的身體里
企業的業務流程、管理制度、日常行為規范都要體現出企業文化理念,凡是與之不一致的,都要調整過來,文化理念在企業里有且只能有一種。
招錄新人時注意選擇有共同理念的人才,對不接受文化理念的老員工要適時淘汰,所謂道不同不相為謀,從而使團隊的價值觀保持高度一致。
優秀公司都很清楚他們的價值主張是什么,并認真建立和形成了公司的文化理念。文化理念的構建不是一日之功,在經歷實踐檢驗的過程中仍然需要持續不斷的完善和提高,才能外化于形,內化于心,生生不息。
掃描二維碼關注深藍動態!