文化理念是企業文化的核心層次,體現了企業的信仰與追求, 指導著經營管理行為, 在構建過程中要注意以下幾點：
1、構建過程中高管醞釀、基層參與
老板的個人理念不能簡單等同于企業文化理念，企業是一個組織，核心團隊如果不認同、甚至反對老板指定的理念，那這些理念很難落地。因此，高管團隊共同進行醞釀，形成的草案也要讓最基層的人員提提意見，發揚廣泛的民主，團結大多數，最終的理念才能接地氣，影響人心。否則只會是看起來高大上，實際上假大空的華麗辭藻，淪落為掛在墻上的口號。
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2、構建之后要全方面的持續宣傳
采用靈活多樣的宣傳形式，持續的進行理念的宣傳，員工抬眼能看到，傾耳能聽到，領導作為榜樣時刻能讓員工感受到，人人都能記在心里。如其想起來就搞一陣子運動式的宣傳，不如春雨潤物般時時、處處、事事都在潛移默化。
3、文化理念這個魂要融入企業的身體里
企業的業務流程、管理制度、日常行為規范都要體現出企業文化理念，凡是與之不一致的，都要調整過來，文化理念在企業里有且只能有一種。
招錄新人時注意選擇有共同理念的人才，對不接受文化理念的老員工要適時淘汰，所謂道不同不相為謀，從而使團隊的價值觀保持高度一致。
優秀公司都很清楚他們的價值主張是什么，并認真建立和形成了公司的文化理念。文化理念的構建不是一日之功，在經歷實踐檢驗的過程中仍然需要持續不斷的完善和提高，才能外化于形，內化于心，生生不息。
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