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研發部門的工資如何設計?
時間:2022-04-18 來源:深藍原創 作者:張世杰

研發人員的工資如何發放,一直是很多老板頭疼的事,發少了留不住人,發多了又干不成事。今天給大家介紹一種針對研發部門的工資設計方式——立項機制。

這種方式屬于研發“包干”型的,由研發部門共同交付“立項保證金”——“以一博三”,部門內自己定好項目研發完成的時量、數量和質量,并交一定的立項保證金,如果按期完成,則返還保證金,且根據保證金的3倍進行獎勵。如果沒有按期完成,則按照一定比例扣除保證金。

圖片來源于unsplash.com

這樣的好處在于:

1.因為立項保證金的籌集是來自參與研發的每個人,所以可以通過“立項保證金”將這些人的目標迅速拉回一致,只有他們共同完成了項目,才能享受“博三”的紅利,這樣人心齊、泰山移。

2.立項保證金,強迫他們內部分紅明細,原則上針對研發工作中越重要的環節,工作量越大的環節,保證金比例越多,最終形成的紅利也越多,所以可以實現多勞多得、少勞少得的目的。

3.一旦項目研發沒有按期完成,不僅損失的是公司利益,項目組的立項金也同樣受損,這樣可以讓研發人員與研發項目形成事業共同體。

研發人員的工資不應該只有高額的基本工資,因為“鷹飽不拿兔”,如果一個研發人員,僅基本工資都可以實現正常且充足的富裕生活,則公司對這個研發人員的研發進度便不能很好的把控,所以可以采取中底薪+高立項的方式給研發人員發工資。

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