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研發人員的工資如何發放，一直是很多老板頭疼的事，發少了留不住人，發多了又干不成事。今天給大家介紹一種針對研發部門的工資設計方式——立項機制。

這種方式屬于研發“包干”型的，由研發部門共同交付“立項保證金”——“以一博三”，部門內自己定好項目研發完成的時量、數量和質量，并交一定的立項保證金，如果按期完成，則返還保證金，且根據保證金的3倍進行獎勵。如果沒有按期完成，則按照一定比例扣除保證金。

圖片來源于unsplash.com

這樣的好處在于：

1.因為立項保證金的籌集是來自參與研發的每個人，所以可以通過“立項保證金”將這些人的目標迅速拉回一致，只有他們共同完成了項目，才能享受“博三”的紅利，這樣人心齊、泰山移。

2.立項保證金，強迫他們內部分紅明細，原則上針對研發工作中越重要的環節，工作量越大的環節，保證金比例越多，最終形成的紅利也越多，所以可以實現多勞多得、少勞少得的目的。

3.一旦項目研發沒有按期完成，不僅損失的是公司利益，項目組的立項金也同樣受損，這樣可以讓研發人員與研發項目形成事業共同體。

研發人員的工資不應該只有高額的基本工資，因為“鷹飽不拿兔”，如果一個研發人員，僅基本工資都可以實現正常且充足的富裕生活，則公司對這個研發人員的研發進度便不能很好的把控，所以可以采取中底薪+高立項的方式給研發人員發工資。