提到績效，很多人會認為績效最主要決定績效工資，為了拿到高績效工資，員工會努力達成績效，那么現實是這樣嗎？單單通過員工個人就能達成所有績效嗎？績效需要正向引導，公司級、部門級績效指標是需要團體協作達成的，整個過程中就需要進行績效考核反饋。
圖片來源于unsplash.com
公司內部常常會因為層級、權限等設置，導致信息掌握程度的差異化，績效則需要自上而下層層分解，同時自下而上的執行落實，中間關鍵環節不僅限于上層。試想，一輛六匹馬的馬車，如果馬的奔跑方向不一致，馬車還能正常行駛嗎？馬車行駛中，需要車夫及時驅馬，確保方向正確，其實驅馬是給馬的一種信息反饋。同樣，公司各層級都需要給下層級進行績效反饋，同時，下層級也要及時反饋績效給上層級，這樣才能做到績效向著預期方向發展，及時規避績效雷區。
人對自我的認識是存在盲區的，有時候會因為認識不足，導致選擇方法錯誤，或是思考忽略信息等，導致無用功，甚至反作用功。公司里會遇到這兩種情況：
經常聽到有員工說：“我很努力，很勤奮，但是我的績效為什么還不好呢？”，若你是公司領導，您會認為是哪里出了問題呢？
有時候，我們也會聽到有管理者說：“這個員工不適合干這行，天天很勤奮，卻不出業績，實在不行就淘汰他吧！”，若你是公司領導，您會認為是哪里出了問題呢？
如果把這兩種情況放到一個部門，若你是公司領導，您會認為是哪里出了問題呢？
結合之前針對績效考核反饋的論述，相信您會找到答案，那么，我們現在所在的公司，您有績效考核反饋嗎？
如果您想對績效又更進一步的認識，歡迎與深藍咨詢聯系！
掃描二維碼關注深藍動態！
