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您的績效考核有反饋嗎?
時間:2022-04-14 來源:深藍原創 作者:陳潔瓊

提到績效,很多人會認為績效最主要決定績效工資,為了拿到高績效工資,員工會努力達成績效,那么現實是這樣嗎?單單通過員工個人就能達成所有績效嗎?績效需要正向引導,公司級、部門級績效指標是需要團體協作達成的,整個過程中就需要進行績效考核反饋。

圖片來源于unsplash.com

公司內部常常會因為層級、權限等設置,導致信息掌握程度的差異化,績效則需要自上而下層層分解,同時自下而上的執行落實,中間關鍵環節不僅限于上層。試想,一輛六匹馬的馬車,如果馬的奔跑方向不一致,馬車還能正常行駛嗎?馬車行駛中,需要車夫及時驅馬,確保方向正確,其實驅馬是給馬的一種信息反饋。同樣,公司各層級都需要給下層級進行績效反饋,同時,下層級也要及時反饋績效給上層級,這樣才能做到績效向著預期方向發展,及時規避績效雷區。

人對自我的認識是存在盲區的,有時候會因為認識不足,導致選擇方法錯誤,或是思考忽略信息等,導致無用功,甚至反作用功。公司里會遇到這兩種情況:

經常聽到有員工說:“我很努力,很勤奮,但是我的績效為什么還不好呢?”,若你是公司領導,您會認為是哪里出了問題呢?

有時候,我們也會聽到有管理者說:“這個員工不適合干這行,天天很勤奮,卻不出業績,實在不行就淘汰他吧!”,若你是公司領導,您會認為是哪里出了問題呢?

如果把這兩種情況放到一個部門,若你是公司領導,您會認為是哪里出了問題呢?

結合之前針對績效考核反饋的論述,相信您會找到答案,那么,我們現在所在的公司,您有績效考核反饋嗎?

如果您想對績效又更進一步的認識,歡迎與深藍咨詢聯系!

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