隨著國內管理咨詢行業的發展,管理咨詢被越來越多的企業所接受、所采用,同時,管理咨詢也并未讓他們所失望,幫助企業更快地成長、更好地發展,解決了一個個企業所不能解決的問題,構建了企業專屬的適應外部市場的發展體系等。
“管理咨詢很好,但是我如何選擇合適自己的管理咨詢公司呢?”沒有與管理咨詢公司合作過的企業經常會問這類問題。那么我們今天就聊天這個話題!
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首先,匯總企業當前的問題,明確你的管理咨詢需求。
萬事都有因果,企業想做咨詢一定是因為有管理咨詢的需求。一般很多情況是企業當前的一些癥狀、問題觸發了這個需求,企業需要將把當前企業問題匯總,再整體分析,看看是否還能觸發你的需求,如果需求更為強烈,那么你就明確你的管理咨詢需求,如果沒有,那么很大程度這些問題企業是可以自己解決的,不需要外部管理咨詢公司。
其次,反復思考,你的需求到底是什么,確定答案。
管理咨詢需求很強烈,但是并不代表你清楚你的需求是什么,很多時候,這時的需求是模糊的,那么,你就需要反復思考,你的需求到底是什么,思考的過程,你會不斷地去驗證,這樣你才能弄清楚你的需求到底是什么,確定答案!
再次,根據你的需求,有針對性地接觸管理咨詢公司,再次確認你的需求。
當你有針對性地接觸管理咨詢公司,你會發現你的需求在不斷的完整化,并且這個需求會更加清晰,再次驗證了你的需求。同時,你也會感受到管理咨詢公司的差異性,對管理咨詢公司有初步的評判。
最后,按需求匹配管理咨詢公司,選擇最能幫助你的管理咨詢公司。
這個過程才是你真正要確定管理咨詢公司的階段,因為經過前三個環節,你已經充分驗證了你的管理咨詢很必要,對于企業很重要!并且,你也清楚了怎樣的咨詢公司能幫助你,你會把干擾你的價格因素排除在外,你是為了達成目的而選擇!管理咨詢公司能給到你的超價值服務成了最重要的,你會很快作出決定,找到最適合你公司的管理咨詢公司!
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