隨著國內管理咨詢行業的發展，管理咨詢被越來越多的企業所接受、所采用，同時，管理咨詢也并未讓他們所失望，幫助企業更快地成長、更好地發展，解決了一個個企業所不能解決的問題，構建了企業專屬的適應外部市場的發展體系等。
“管理咨詢很好，但是我如何選擇合適自己的管理咨詢公司呢？”沒有與管理咨詢公司合作過的企業經常會問這類問題。那么我們今天就聊天這個話題！
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首先，匯總企業當前的問題，明確你的管理咨詢需求。
萬事都有因果，企業想做咨詢一定是因為有管理咨詢的需求。一般很多情況是企業當前的一些癥狀、問題觸發了這個需求，企業需要將把當前企業問題匯總，再整體分析，看看是否還能觸發你的需求，如果需求更為強烈，那么你就明確你的管理咨詢需求，如果沒有，那么很大程度這些問題企業是可以自己解決的，不需要外部管理咨詢公司。
其次，反復思考，你的需求到底是什么，確定答案。
管理咨詢需求很強烈，但是并不代表你清楚你的需求是什么，很多時候，這時的需求是模糊的，那么，你就需要反復思考，你的需求到底是什么，思考的過程，你會不斷地去驗證，這樣你才能弄清楚你的需求到底是什么，確定答案！
再次，根據你的需求，有針對性地接觸管理咨詢公司，再次確認你的需求。
當你有針對性地接觸管理咨詢公司，你會發現你的需求在不斷的完整化，并且這個需求會更加清晰，再次驗證了你的需求。同時，你也會感受到管理咨詢公司的差異性，對管理咨詢公司有初步的評判。
最后，按需求匹配管理咨詢公司，選擇最能幫助你的管理咨詢公司。
這個過程才是你真正要確定管理咨詢公司的階段，因為經過前三個環節，你已經充分驗證了你的管理咨詢很必要，對于企業很重要！并且，你也清楚了怎樣的咨詢公司能幫助你，你會把干擾你的價格因素排除在外，你是為了達成目的而選擇！管理咨詢公司能給到你的超價值服務成了最重要的，你會很快作出決定，找到最適合你公司的管理咨詢公司！
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